Сколько рисков имеет смысл отслеживать?
Пять-семь критических с назначенными ответственными. Реестр на пятьдесят позиций не отслеживается никем и создаёт ложное ощущение управляемости.
О рисках вспоминаем, когда они уже случились.
Управление рисками существует в виде документа или не существует вовсе. Реальные угрозы обсуждаются постфактум, а решения принимаются в режиме тушения.
Риск-менеджмент воспринимается как бюрократия крупных компаний. В результате в среднем бизнесе он либо отсутствует, либо сводится к формальному списку, который никто не использует при принятии решений.
Реализовавшийся неучтённый риск стоит не только прямых потерь: он забирает управленческое внимание целиком на недели, останавливая всё остальное развитие.
Назовите три события, каждое из которых способно остановить бизнес дольше чем на месяц, и опишите на полстраницы, что вы сделаете в первые сутки. Этого достаточно, чтобы перейти из состояния «не думали» в состояние «готовы».
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, когда снижение риска требует стратегического решения: диверсифицировать клиентскую базу, сменить поставщика, изменить географию. Такие решения меняют экономику и требуют общего согласия.
Пять-семь критических с назначенными ответственными. Реестр на пятьдесят позиций не отслеживается никем и создаёт ложное ощущение управляемости.
Экспертно и грубо: достаточно разделить по двум шкалам — вероятность и последствия — на три уровня каждая. Точность здесь менее важна, чем сам факт сравнения рисков между собой на одном языке.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.