Цель сессии
Сформулировать альтернативные сценарии развития бизнеса в условиях резкого внешнего ограничения или запрета ключевого сегмента. Повысить готовность команды к действию в условиях неопределённости и выработать принципы антихрупкости.
Типовая проблема / ситуация
- Основной рынок или продукт под угрозой регулирования, санкций, технологического устаревания
- Команда зациклена на текущей модели и боится даже думать о потере ядра
- Бизнес зависим от одного источника спроса или канала
Программа (как проходит)
- Краткий анализ текущей зависимости: выручка, команда, цепочка
- Провокационный разгон: «что если это исчезнет завтра?»
- Мозговой штурм альтернатив: новая ценность, новая аудитория, новые модели
- Отбор 2–3 жизнеспособных сценариев и формулировка признаков перехода
- Планировка превентивных действий: что можно начать уже сейчас
Ожидаемый результат
- Появление уверенности в способности адаптироваться
- Определены потенциальные векторы развития за пределами текущей модели
- Повышена стратегическая гибкость и смелость команды
Как замерить успех (показатели)
- Количество сформулированных альтернативных сценариев
- Готовность команды к обсуждению «немыслимых» изменений
- Реализация хотя бы одного из подготовительных шагов после сессии
Кому подходит
- Компании в регулируемых отраслях, на госзаказе, экспортной зависимости
- Продуктовые бизнесы с узкой клиентской базой
- Стартапы, находящиеся в фазе смены модели
Длительность
- Подготовка: 1–2 дня
- Сессия: 1 день
- Дополнительно (по запросу): проработка сценариев с экспертами
Особенности формата
- Формат допускает эмоциональное сопротивление: требует опытного фасилитатора
- Эффективен в сочетании с кризисной диагностикой или трендвотчингом
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Стратег с опытом работы с высокорисковыми проектами
- Эксперт по сценарному моделированию
- Фасилитатор с опытом управления тревожностью команды
Когда формат может не подойти
- Если руководство не готово слышать неприятные прогнозы
- В момент «пожара», когда некогда обсуждать стратегические горизонты
Подготовка
- Выбор ключевого риска (рынок, продукт, клиент, платформа)
- Подготовка первичной информации: структура выручки, ресурсная зависимость