Цель сессии
- Переосмыслить и сфокусировать стратегию привлечения, удержания и позиционирования компании как работодателя. Найти подлинные ценности, которые делают команду привлекательной для нужных людей.
Типовая проблема / ситуация
- Сложности с наймом сильных кандидатов
- Противоречие между внешним образом и внутренней культурой
- Низкая узнаваемость или слабый HR-бренд
- Хаотичная коммуникация о компании как о месте работы
Программа (как проходит)
- Диагностика текущего восприятия компании как работодателя
- Выявление сильных сторон команды и стиля управления
- Определение целевой аудитории: кого хотим привлекать?
- Разработка EVP (ценностного предложения работодателя)
- Планирование каналов и форматов коммуникации
Ожидаемый результат
- Сформулированный и согласованный EVP
- Понимание, что делает команду уникальной и притягательной
- Основы для кампании по укреплению HR-бренда
Как замерить успех (показатели)
- Количество откликов и качество кандидатов
- Вовлечённость сотрудников во внешний HR-бренд
- Уровень NPS среди новых сотрудников
Кому подходит
- Компаниям в фазе роста или усиления команды
- HR-директорам и командам, работающим с подбором
- Руководству, стремящемуся к устойчивому позиционированию
Длительность
- Подготовка: 2–3 дня (сбор обратной связи, анализ каналов)
- Сессия: 1 день
- Дополнительно: разработка материалов и включение в найм-процессы
Особенности формата
- Часто соединяется с сессиями по идентичности и миссии
- Требует рефлексии над культурой и управленческими практиками
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- HR-бренд стратег или внутренний коммуникатор
- Фасилитатор, умеющий выявлять сильные стороны команды
- PR- или дизайн-партнёр для визуализации EVP
Когда формат может не подойти
- Если реальная культура токсична или разнородна
- Когда бренд строится «вопреки» реальному опыту сотрудников
Подготовка
- Сбор обратной связи сотрудников
- Анализ страниц найма, отзывов, карьерных материалов
- Примеры конкурентов и лучших практик