Какая доля одного клиента считается опасной?
Общепринятый ориентир — треть выручки. Но важнее другое: способна ли компания пережить его уход без сокращений и дефолта по обязательствам. Если нет, доля опасна вне зависимости от процента.
Один крупный клиент даёт половину выручки, и мы стараемся об этом не думать.
Финансовая устойчивость держится на нескольких точках: один-два клиента, один банк, один валютный канал. Пока всё работает, риск не ощущается.
Финансовые риски накапливаются из решений, каждое из которых по отдельности разумно: удобнее работать с одним банком, выгоднее обслуживать крупного клиента. Проблема не в решениях, а в отсутствии периодической проверки накопленной концентрации.
Реализация одного концентрированного риска — уход крупного клиента или закрытие лимита — способна остановить компанию, которая по всем показателям была здоровой.
Посчитайте три концентрации: доля крупнейшего клиента, доля крупнейшего поставщика, доля основного банка. Любая выше трети требует плана действий, даже если сегодня всё спокойно.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, когда снижение концентрации требует стратегических решений: выход в новые сегменты, отказ от части объёма ради устойчивости.
Общепринятый ориентир — треть выручки. Но важнее другое: способна ли компания пережить его уход без сокращений и дефолта по обязательствам. Если нет, доля опасна вне зависимости от процента.
Да, и это самый дешёвый способ управления риском. Практический ориентир — постоянные расходы за два-три месяца в ликвидной форме. Резерв стоит недополученной доходности, но покупает время на решение в кризис.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.