Нужен ли отдельный управленческий учёт?
Нужен разрез, а не отдельная система. Чаще всего достаточно добавить аналитику к существующим проводкам: направление, клиент, проект. Это дешевле параллельного учёта и даёт сопоставимые данные.
Бухгалтерия сдаёт отчётность, а управленческих цифр нет.
Учёт ведётся для налоговой, а не для управления. Понять, сколько зарабатывает направление или клиент, по имеющимся данным невозможно без ручного разбора.
Бухгалтерский учёт отвечает на вопросы государства, управленческий — на вопросы собственника. Это разные разрезы одних и тех же операций, и попытка получить второе из первого всегда даёт задержку и потерю детализации.
Решения принимаются на данных месячной давности. В быстро меняющейся ситуации это означает управление с задержкой, при которой корректировка всегда опаздывает.
Определите пять вопросов, ответы на которые вам нужны каждый месяц, и проверьте, можно ли их получить из текущего учёта за день. Отсутствующие ответы задают требования к управленческой отчётности.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, если разрезы отчётности должны следовать из стратегии: что считать направлением, как относить общие затраты, какие показатели главные.
Нужен разрез, а не отдельная система. Чаще всего достаточно добавить аналитику к существующим проводкам: направление, клиент, проект. Это дешевле параллельного учёта и даёт сопоставимые данные.
Управленческая — в течение первой недели следующего месяца. Более поздние данные годятся для истории, но не для решений: к моменту получения месяц уже наполовину прожит.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.