Оборудование простаивает, люди перегружены, склад забит.
Ресурсы есть, но распределены неравномерно: в одном месте избыток, в другом нехватка. Общая загрузка выглядит нормально, а работа стоит.
Ресурсы закрепляются за подразделениями и становятся их собственностью. Руководитель, отдавший людей или мощности, теряет в возможностях и не приобретает ничего, — поэтому рационально держать резерв у себя, даже когда он простаивает.
Компания финансирует избыточные мощности в одном месте и покупает недостающие в другом, платя дважды за один и тот же дефицит.
Посчитайте фактическую загрузку ключевых ресурсов за квартал: людей, оборудования, площадей. Разброс между подразделениями обычно оказывается больше, чем предполагали.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, потому что перераспределение ресурса — это конфликт интересов подразделений, который не решается расчётом и требует общего разговора о приоритетах.
Изменить правило учёта: пока простаивающий ресурс ничего не стоит подразделению, держать его выгодно. Когда загрузка становится показателем, а неиспользуемый ресурс переходит в общий пул, поведение меняется без уговоров.
Нужен, но осознанный и общий, а не спрятанный в каждом подразделении. Разница в стоимости заметная: общий резерв в разы меньше суммы индивидуальных при том же уровне надёжности.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.