Нужно ли описывать все процессы?
Нет. Описание окупается там, где процесс повторяемый, участвуют несколько человек и цена ошибки высока. Для редких и творческих задач регламент даёт больше вреда, чем пользы.
Процессы описали, стало только хуже.
Регламенты написаны, но работа идёт в обход: реальная последовательность действий отличается от описанной, потому что по описанию работать невозможно.
Описание процессов часто делают как самоцель, а не как инструмент для конкретной задачи — ускорить, передать, автоматизировать. Описание ради описания устаревает раньше, чем заканчивается, потому что никто им не пользуется.
Компания платит за создание и поддержание документов, которые не влияют на работу, и одновременно теряет доверие к самой идее процессного управления.
Возьмите один регламент и сравните с реальной работой шаг за шагом. Расхождения покажут не нарушения, а места, где описание не выдерживает реальности.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, когда процесс пересобирается между подразделениями: описать сквозной процесс силами одного отдела невозможно, каждый видит свой участок.
Нет. Описание окупается там, где процесс повторяемый, участвуют несколько человек и цена ошибки высока. Для редких и творческих задач регламент даёт больше вреда, чем пользы.
В большинстве случаев потому, что по ним работать медленнее, чем в обход, и это никак не наказывается. Если обход выгоден исполнителю и не отслеживается, документ проигрывает практике.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.