Инструменты стратегии

Business Process Model (BPMN) (Моделирование бизнес-процессов с использованием BPMN)

Высокая90–180 мин5–15 человек
Business Process Model (BPMN) (Моделирование бизнес-процессов с использованием BPMN)

Стандарт для визуального моделирования бизнес-процессов, обеспечивающий единое понимание между бизнесом и ИТ.


Что это такое?

Business Process Model and Notation (BPMN) — это международный стандарт (ISO/IEC 19510) для графического описания бизнес-процессов. Он позволяет:
Визуализировать процессы в понятной и стандартизированной форме
Обеспечить коммуникацию между бизнес-аналитиками и ИТ-специалистами
Оптимизировать и автоматизировать процессы в организации

BPMN использует стандартные элементы: события, задачи, шлюзы, потоки и пулы для описания логики процессов.


Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для описания и оптимизации текущих бизнес-процессов (AS-IS)
  • При проектировании новых процессов (TO-BE) в рамках цифровой трансформации
  • Для передачи требований на разработку ИТ-систем (ERP, CRM)
  • На стратегических сессиях по операционной эффективности

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Определите границы моделируемого процесса и его участников.
    • Соберите данные о текущем исполнении процесса.
  2. Проведение

    • Нарисуйте BPMN-диаграмму с использованием ключевых элементов (события, задачи, шлюзы).
    • Уточняйте последовательность действий и взаимодействий между участниками.
  3. Завершение

    • Проверка модели с ключевыми стейкхолдерами и доработка для использования в автоматизации.

Вопросы для команды

  • Какие шаги включает наш бизнес-процесс и кто за них отвечает?
  • Где возникают задержки или ошибки?
  • Какие части процесса можно автоматизировать?
  • Какой должна быть целевая версия процесса (TO-BE)?

Материалы для работы

Превью PDF-шаблона (A0/A4)Скоро будет доступно
Демо-доска Miro/FigJamСкоро будет доступно
Полная версия (PDF + чек-лист фасилитатора) доступна по ссылке:
Скачать полную инструкцию

Получить через Telegram-бота:
Открыть бота и скачать


Типичные ошибки

  • Избыточная детализация диаграмм, затрудняющая понимание
  • Недостаточное вовлечение владельцев процессов в моделирование
  • Игнорирование непрямых участников процесса (например, поддерживающих функций)

Что почитать и изучить

Книги

  • BPMN Method and Style — Bruce Silver
  • Real-Life BPMN — Jakob Freund, Bernd Rücker

Статьи


Примеры применения

  • Amazon — применяет BPMN для оптимизации логистических процессов
  • Siemens — использует стандарт для проектирования и автоматизации производственных операций

Результат работы

  • Графическая модель текущего и целевого бизнес-процесса
  • Основа для автоматизации и цифровизации процессов
  • Улучшение понимания и согласованности действий между отделами

Хотите глубже?

Скачайте полную инструкцию с чек-листом фасилитатора
Скачать полную инструкцию

Все инструменты

Получить материалы для работы

PDF шаблоны инструмента, чек-лист фасилитатора и примеры заполнения. Всё необходимое для успешного применения.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании: 50+ критериев, PDF-карта диагностики, в планах ИИ-диагност.
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom