Цель сессии
- Сгладить переходный период при смене собственников, управляющих партнёров или ключевых управленцев. Обеспечить передачу контекста, сформировать доверие и согласовать ожидания.
Типовая проблема / ситуация
- Продажа бизнеса или смена основателей
- Назначение нового управляющего директора или топ-команды
- Уход харизматичного лидера, смена стиля управления
- В коллективе напряжение, страх, утрата ориентира
Программа (как проходит)
- Диагностика: как воспринимается смена, чего опасаются участники
- Выявление и передача негласного контекста: ценности, ритуалы, связи
- Формализация новых ориентиров: роли, границы, принципы принятия решений
- Коллективное обсуждение новых ожиданий и зон доверия
- Завершение: общее поле договорённостей и план адаптации
Ожидаемый результат
- Снижение уровня неопределённости и тревоги
- Формирование доверия к новой управленческой роли
- Понимание: «что сохраняем», «что меняем», «в каком темпе»
Как замерить успех (показатели)
- Уровень принятия новой управленческой роли
- Согласование планов по ключевым направлениям
- Снижение конфликтов и недопонимания после перехода
Кому подходит
- Компании в процессе смены собственников, партнеров, управляющих
- Командам, переживающим реструктуризацию и смену лидерства
- Руководителям, входящим в новую роль с нуля или с сопротивлением
Длительность
- Подготовка: 2–3 дня (диагностика, опросы, интервью)
- Сессия: 1 день
- Дополнительно: сопровождение перехода в течение 2–6 недель
Особенности формата
- Высокий уровень чувствительности и тревожности
- Может требовать закрытого или конфиденциального формата
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Фасилитатор с опытом управления изменениями
- Коуч по лидерству и командной адаптации
- Внутренний лидер или наблюдатель, обладающий доверием обеих сторон
Когда формат может не подойти
- При отсутствии готовности к открытому диалогу
- Если смена — формальная, но контроль остался за прежней стороной
Подготовка
- Интервью с обеими сторонами
- Анализ стилей, ценностей, ожиданий
- Сбор примеров успешных и провальных смен в истории компании