StratSessions.ru
Инструменты стратегии

Strategic Narrative Framework (Фреймворк стратегического нарратива)

Средняя90–150 мин5–15 человек

Кратко

Инструмент для формирования убедительной и вдохновляющей истории компании, объединяющей сотрудников и партнеров вокруг стратегии.

Когда применять

  • Для стратегических сессий с топ-менеджментом и HR
  • При реструктуризации или смене стратегии компании
  • Для разработки коммуникаций, вовлекающих сотрудников в изменения

Что на выходе

  • Создан стратегический нарратив, который вдохновляет и направляет команду
  • Внедрение нарратива в коммуникации и корпоративную культуру
  • Увеличение вовлеченности сотрудников и доверия клиентов
90–150 мин5–15 человекСложность: Средняя
Strategic Narrative Framework (Фреймворк стратегического нарратива)

Что это такое?

Strategic Narrative Framework — методика, которая помогает компаниям создавать стратегические нарративы, объясняющие, почему организация существует, куда она движется и как она достигнет своих целей. Это мощный инструмент для вовлечения сотрудников, клиентов и партнеров.

Ключевые блоки:
«Почему мы существуем» (Purpose)
«Куда мы идем» (Vision)
«Как мы туда попадем» (Strategy)
«Что это значит для каждого» (Call to Action)

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для стратегических сессий с топ-менеджментом и HR
  • При реструктуризации или смене стратегии компании
  • Для разработки коммуникаций, вовлекающих сотрудников в изменения
  • При формировании Employer Brand и корпоративной культуры

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Определите целевую аудиторию нарратива (сотрудники, клиенты, партнеры).
    • Составьте список ключевых ценностей и достижений компании.

  2. Проведение

    • Совместно с командой разработайте элементы нарратива: Purpose, Vision, Strategy, Call to Action.
    • Сформулируйте историю так, чтобы она вызывала эмоциональный отклик и давала ясное понимание курса.

  3. Завершение

    • Интегрируйте нарратив в корпоративные коммуникации и материалы.

Вопросы для команды

  • Почему наша компания существует и какую роль она играет в мире?
  • Как мы видим будущее и как это вдохновляет сотрудников?
  • Какая стратегия приведет нас к этому будущему?
  • Что каждый сотрудник должен сделать для воплощения нарратива?

Типичные ошибки

  • Создание сухого нарратива без эмоциональной составляющей
  • Отсутствие согласованности между нарративом и действиями компании
  • Недостаточное вовлечение сотрудников в формирование истории

Что почитать и изучить

Книги

  • Start With Why — Simon Sinek
  • Stories for Work — Gabrielle Dolan

Статьи

  • The Power of Strategic Narratives — Harvard Business Review
  • Building a Corporate Narrative That Inspires — MIT Sloan

Примеры применения

  • Nike — использует нарратив «Inspire every athlete» для объединения всех коммуникаций и стратегий
  • Patagonia — строит нарратив вокруг миссии по защите окружающей среды и устойчивому развитию

Результат работы

  • Создан стратегический нарратив, который вдохновляет и направляет команду
  • Внедрение нарратива в коммуникации и корпоративную культуру
  • Увеличение вовлеченности сотрудников и доверия клиентов

Связанные инструменты

Анализ пяти сил Портера

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для оценки конкурентной привлекательности отрасли через пять сил давления: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки и заменители.

Risk Assessment Matrix (Матрица оценки рисков)

Средняя•45–90 мин

Инструмент для систематической идентификации, оценки и приоритизации рисков на проекте или в бизнесе.

PEST-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для оценки макроокружения компании по четырем ключевым категориям: политические, экономические, социальные и технологические факторы.

PESTEL-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для анализа внешней среды компании по 6 ключевым факторам: политическим, экономическим, социальным, технологическим, экологическим и правовым.

7S McKinsey

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для анализа и согласования семи ключевых элементов организации: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom