Можно ли нанять внешнего руководителя трансформации?
Можно, но только с реальными полномочиями и явной поддержкой первого лица. Внешний человек без права менять правила и бюджеты не имеет инструментов вообще — он может лишь описывать происходящее.
Поручил трансформацию директору по развитию и ждал результата.
Первое лицо объявило изменение и передало исполнение. Внешне процесс идёт: есть ответственный, план и отчёты, но реальных сдвигов нет.
Трансформация — это перераспределение власти и ресурсов, а такие решения нельзя делегировать. Ответственный без права менять баланс превращается в администратора процесса, у которого нет инструментов.
Полтора года формальной работы с отчётами и презентациями, после которых компания возвращается к исходной точке, потеряв доверие команды к изменениям.
Проверьте, сколько часов в месяц первое лицо тратит на трансформацию лично. Если меньше десяти, команда уже сделала вывод о приоритете и действует соответственно.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, чтобы участие первого лица стало явным: на ней принимаются решения, которые нельзя принять без него, и команда видит, что это всерьёз.
Можно, но только с реальными полномочиями и явной поддержкой первого лица. Внешний человек без права менять правила и бюджеты не имеет инструментов вообще — он может лишь описывать происходящее.
На ключевой для компании перестройке — не меньше четверти своего времени в первые полгода. Меньшее участие читается организацией как сигнал о том, что тема второстепенна.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.