Цель сессии
Осознанно отказаться от неактуальных или неработающих стратегий, целей, планов. Освободить пространство для новой формулировки курса без чувства вины или неуспеха.
Типовая проблема / ситуация
- План есть, но никто в него уже не верит
- Стратегия перестала соответствовать внешним условиям
- Команда устала тянуть «мертвую» цель, но формально никто не решается её отменить
Программа (как проходит)
- Диагностика текущих стратегических документов: что «не работает»
- Групповое обсуждение: что было заложено, зачем, почему не получилось
- Выработка новых ориентиров или критериев актуальности
- Финальная визуализация или символический акт: «сжигаем», «переписываем», «отпускаем»
Ожидаемый результат
- Снятие внутреннего напряжения и освобождение ресурсов
- Повышение честности и зрелости в обсуждении стратегии
- Пространство для запуска новой сессии или разработки обновлённой стратегии
Как замерить успех (показатели)
- Прекращение использования устаревших документов и целей
- Рост готовности к постановке новых целей
- Увеличение скорости принятия решений после сессии
Кому подходит
- Компаниям в фазе кризиса, перехода или смены стратегии
- Командам, застрявшим в «формальном следовании» плану
- Стартапам, меняющим модель или рынок
Длительность
- Подготовка: 1–2 дня
- Сессия: 1 день
- При необходимости: визуальное оформление и сопровождение следующей сессии
Особенности формата
- Часто проходит в неформальной обстановке
- Может сочетаться с творческими инструментами: сожжение, капсула времени, мемориал
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Фасилитатор с опытом групповой работы и кризисных сессий
- Модератор, способный удерживать пространство для честных разговоров
Когда формат может не подойти
- При отсутствии поддержки со стороны руководства
- Если ожидание — «сделайте нам новую стратегию» без отказа от старой
Подготовка
- Сбор текущих планов, целей, презентаций
- Интервью о восприятии этих документов
- Подготовка пространства (в прямом или символическом смысле) для перехода