Цель сессии
- Поддержать команду при переходе к новой бизнес-модели, продукту или технологии. Сформировать общее понимание смысла изменений, ролей и точек роста.
Типовая проблема / ситуация
- Старый продукт устарел, но нового курса пока нет
- Внедряется новая модель, но команда саботирует или не верит
- Инновации идут точечно, нет согласованного перехода
- Бизнесу нужна перезагрузка и выход на следующий уровень
Программа (как проходит)
- Диагностика текущей картины: точки напряжения, разрывы, барьеры
- Обсуждение причин перехода: зачем это, что будет иначе
- Визуализация новой модели: что появится, как будет работать
- Определение ролей и вкладов: кто и как участвует в переходе
- План первых шагов: пилоты, адаптация, обучение
Ожидаемый результат
- Общее принятие необходимости перехода
- Повышение готовности к действию
- Конкретные шаги для запуска инноваций и минимизации сопротивления
Как замерить успех (показатели)
- Уровень вовлечённости команды в переход
- Запуск пилотов и экспериментов
- Снижение сопротивления и конфликтов
Кому подходит
- Компаниям в фазе смены продукта или бизнес-модели
- Топ-командам, ищущим согласование вектора перехода
- Отделам развития, инноваций, цифровой трансформации
Длительность
- Подготовка: 2–3 дня
- Сессия: 1 день
- По желанию: сопровождение внедрения 2–4 недели
Особенности формата
- Требует прозрачности и лидерской позиции от инициаторов
- Хорошо сочетается с визуальными инструментами моделирования
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Стратег по инновациям и цифровой трансформации
- Фасилитатор, умеющий работать с сопротивлением
- Внутренний лидер, готовый взять на себя запуск
Когда формат может не подойти
- Если решение о переходе не принято или саботируется
- При отсутствии конкретной модели, к которой ведут
Подготовка
- Анализ текущей операционной модели и барьеров
- Интервью с ключевыми участниками
- Подбор примеров успешных переходов