Как отличить культуру инноваций от хаоса?
Границами: эксперимент ограничен бюджетом, сроком и зоной, а его результат обязательно разбирается. Хаос — это когда пробуют всё подряд без ограничений и без выводов.
Идеи предлагать бесполезно: всё равно ничего не будет.
Новое в компании рождается только сверху. Инициатива снизу не наказывается, но и не приводит ни к чему, поэтому её перестают проявлять.
Инновации не появляются там, где цена ошибки одинакова для рутины и для эксперимента. Пока неудачная попытка стоит человеку столько же, сколько брак в основной работе, рациональное поведение — ничего не пробовать.
Компания теряет дешёвый источник улучшений: люди на местах видят возможности, которых не видит руководство, и перестают о них говорить.
Выделите небольшой бюджет и право трёх руководителей тратить его на эксперименты без согласования, с единственным условием — рассказать о результате, включая неудачный.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, когда нужно договориться о праве на ошибку: это вопрос о том, что в компании считается провалом, и решается он только вместе.
Границами: эксперимент ограничен бюджетом, сроком и зоной, а его результат обязательно разбирается. Хаос — это когда пробуют всё подряд без ограничений и без выводов.
Для среднего бизнеса чаще нет: отдельный отдел снимает ответственность за новое с остальных. Работает лучше, когда право на эксперимент есть у линейных руководителей в их зоне.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.