Не съест ли новый продукт продажи старого?
Если съест новый ваш продукт — вы сохранили клиента. Если съест продукт конкурента — вы потеряли его целиком. Вопрос не в том, будет ли каннибализация, а в том, кто её проведёт.
Боюсь вложить деньги и ошибиться, а конкуренты подтянутся.
Компания откладывает пробы нового: страшно потерять то, что уже работает. Выбираются безопасные варианты, и в результате не меняется ничего, пока не становится поздно.
Страх эксперимента почти всегда связан с масштабом: пробовать страшно, когда любая проба означает крупное вложение и публичный риск. Эксперимент, рассчитанный так, чтобы неудача стоила немного и не была катастрофой для репутации, страха не вызывает.
Неготовность пробовать обходится не потерями, а отсутствием вариантов: когда основная модель перестаёт работать, у компании нет ни одной проверенной альтернативы.
Сформулируйте самую пугающую идею и придумайте способ проверить её за три недели и на ограниченном бюджете. Если способа нет, проверяется не идея, а готовность вкладываться.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, когда речь о каннибализации: проверить новое, не разрушив текущее, — стратегический вопрос, который требует общего решения о границах эксперимента.
Если съест новый ваш продукт — вы сохранили клиента. Если съест продукт конкурента — вы потеряли его целиком. Вопрос не в том, будет ли каннибализация, а в том, кто её проведёт.
Такой, потеря которого не изменит планы компании на год. Обычно это доли процента от оборота — и при таком ограничении эксперименты перестают требовать длинных согласований.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.