Крупные клиенты спрашивают про устойчивое развитие, а нам нечего показать.
Требования по устойчивому развитию приходят не от регулятора, а от клиентов и банков: анкеты, рейтинги, условия в тендерах. Ответить нечем, потому что тема никогда не была приоритетом.
Устойчивое развитие воспринимается как отчётность, хотя по сути это управление рисками: ресурсными, репутационными и регуляторными. Пока тема живёт в жанре отчёта, она не приносит пользы и справедливо считается расходом.
Отсутствие данных закрывает доступ к части клиентов и к более дешёвому финансированию. Это не штраф, а тихое исключение из списка поставщиков, о котором обычно не сообщают.
Соберите анкеты, которые за последний год присылали клиенты и банки, и выпишите вопросы, на которые не было ответа. Этот список — реальная повестка, а не абстрактные принципы.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, если тема становится частью позиционирования, а не отчётности: тогда её надо связать со стратегией и продуктом, а не поручать одному сотруднику.
Отдельная стратегия — редко. Нужны данные и понятная позиция по вопросам, которые задают клиенты и банки: потребление ресурсов, обращение с отходами, условия труда, цепочка поставок. Это ближе к управлению рисками, чем к отдельному направлению.
С измерения того, что уже происходит: потребление энергии и воды, объём отходов, текучесть. Половина ответов на клиентские анкеты — это данные, которые компания уже имеет, но не собирает в одном месте.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.