Цель сессии
- Переосмыслить стратегию и деятельность компании после периода резкого внешнего влияния: модных трендов (ESG, цифровизация), санкционного давления или других внешних рамок. Определить, что сохраняется, что отпадает, и на чём строится новая устойчивость.
Типовая проблема / ситуация
- Компания вложилась в тренд (ESG, цифра, комплаенс), но он утратил актуальность или поддержку
- Санкционные ограничения разрушили прежние партнёрства и процессы
- Внутренне — истощение от навязанных реформ, непонятно, куда двигаться дальше
- Нужно заново собрать вектор и очистить стратегию от наслоений
Программа (как проходит)
- Анализ прошлого курса: что внедрялось, зачем, что дало результат
- Отсев: какие практики и форматы стоит оставить, а что уходит с трендом
- Разговор о «настоящем контексте»: что происходит снаружи и внутри
- Сбор новой основы: ценности, компетенции, внешние ориентиры
- План действий: от переформулировки до внутренней перекалибровки
Ожидаемый результат
- Освобождение от внешней навязанной рамки
- Формулировка собственного курса и устойчивых ориентиров
- Повышение уверенности команды в своей линии развития
Как замерить успех (показатели)
- Чётко сформулированная стратегия post-тренда
- Повышение вовлечённости и энергии в команде
- Снижение затрат на неэффективные внешние обязательства
Кому подходит
- Компаниям, пережившим период внешнего давления или реформ
- Руководителям, уставшим от бесконечной «модернизации» без результата
- Командам, желающим вернуть субъектность в стратегическом выборе
Длительность
- Подготовка: 2 дня (сбор истории изменений, эффектов, восприятий)
- Сессия: 1 день
- По желанию — сопровождение переосмысления в течение месяца
Особенности формата
- Работа на стыке анализа, эмоциональной перегрузки и стратегического фокуса
- Часто даёт эффект «второго дыхания» для уставших команд
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Стратег, умеющий работать с трансформациями и пост-трендовыми эффектами
- Модератор с опытом смысловой фасилитации
- Внутренний координатор, знакомый с историей изменений
Когда формат может не подойти
- Если в компании всё ещё доминирует идеология «так надо, потому что модно»
- При отсутствии доверия к откровенному разговору
Подготовка
- Сбор описаний, презентаций и кейсов внедрённых изменений
- Интервью по поводу восприятия изменений и их смысла
- Диагностика перегрузок и разочарования