Цель сессии
- Разобрать реальные неудачные кейсы — свои и чужие — чтобы понять, какие ошибки больше не повторять. Повысить стратегическую осознанность команды через негативные примеры и разработать антипаттерны.
Типовая проблема / ситуация
- Команда повторяет одни и те же неудачные сценарии
- Нет времени и культуры анализа собственных ошибок
- Риски игнорируются, пока не «взорвутся»
- Руководство хочет построить «антитеза-стратегию» — через отрицание
Программа (как проходит)
- Сбор кейсов провалов: внешних и внутренних
- Анализ структуры ошибок: в чём просчёт, где сигналы
- Выявление повторяющихся паттернов
- Формирование «черного списка»: что мы больше не делаем
- Создание антипаттернов — коротких стратегических правил на будущее
Ожидаемый результат
- Повышение стратегической зрелости команды
- Общие принципы для отсечения неэффективных решений
- Основание для корректировки процессов и культуры
Как замерить успех (показатели)
- Количество зафиксированных уроков / антипаттернов
- Применение этих правил в будущем (в стратегиях, планах)
- Рост качества принятия решений
Кому подходит
- Руководству, столкнувшемуся с повторяющимися провалами
- Командам после неудачных проектов / рестартов
- Организациям, стремящимся систематизировать опыт
Длительность
- Подготовка: 2–3 дня (сбор кейсов, событий, инсайтов)
- Сессия: 1 день
- По желанию: визуализация или публикация «чёрной книги»
Особенности формата
- Может быть эмоционально непростым — требует зрелости
- Высокоценен для опытных команд
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Фасилитатор с опытом пост-анализа
- Руководитель, способный делиться уязвимостями
- Внешний аналитик с примерами провалов в индустрии
Когда формат может не подойти
- Если в компании доминирует культура обвинений
- При отсутствии готовности говорить о провалах открыто
Подготовка
- Сбор собственных и внешних неудачных кейсов
- Интервью / опросы об ошибках, которых «стоит избегать»
- Подготовка структуры анализа (ошибка → причина → вывод)