Когда обучать: до запуска или после?
И тогда, и тогда, но основная поддержка нужна после. До запуска человек не понимает, о чём его учат; после — учится на собственных задачах, и обучение попадает точно в потребность.
Внедрили новую систему, а работать в ней никого не научили.
Изменение запущено технически: система установлена, регламент выпущен. Люди остались один на один с новым способом работы и вернулись к старому, где могли.
Обучение планируют как разовое событие перед запуском, хотя потребность в поддержке максимальна в первые недели после. Именно тогда человек сталкивается с реальными случаями, которых не было в инструкции.
Необученная организация возвращается к прежним способам, и инвестиция в изменение списывается целиком — при формально завершённом проекте.
Назначьте на первый месяц после запуска людей, к которым можно прийти с вопросом, и объявите их. Доступность помощи в первые недели важнее качества инструкции.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Это задача обучения, а не сессии. Сессия нужна, если изменение требует не новых навыков, а нового способа думать о работе — тогда инструкцией не обойтись.
И тогда, и тогда, но основная поддержка нужна после. До запуска человек не понимает, о чём его учат; после — учится на собственных задачах, и обучение попадает точно в потребность.
По тому, что старые способы перестали использоваться. Пока параллельно существует прежний путь, часть работы будет идти по нему — и это точный индикатор незавершённого внедрения.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.