Чтобы собрать команду под задачу, нужно полгода согласований.
Структура жёсткая: люди закреплены за подразделениями, ресурсы за бюджетами. Новая задача, не попадающая в существующее деление, не имеет исполнителя и не имеет денег.
Организационная жёсткость — обратная сторона порядка: чёткие границы дают управляемость и одновременно делают невозможным быстрое перераспределение. Проблема возникает не от плохой структуры, а от отсутствия механизма исключений.
Возможности, требующие межфункциональной работы, не реализуются вообще. Компания делает только то, что укладывается в существующее деление.
Определите механизм временных команд: кто вправе собрать людей из разных подразделений на срок до трёх месяцев и за счёт какого бюджета. Один такой механизм снимает большую часть жёсткости.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, потому что временные команды забирают ресурс у руководителей подразделений: без их участия правило будет саботироваться на уровне выделения людей.
Частично, ценой усложнения: у сотрудника появляются два руководителя, и без ясных правил приоритета это порождает конфликты. Для среднего бизнеса чаще работает проще — временные команды с явным приоритетом на срок задачи.
Ограничивать не структуру, а срок и масштаб исключения: временная команда создаётся под конкретный результат и с датой роспуска. Без даты она превращается в новое подразделение, и жёсткость возвращается.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.