Команда не понимает стратегию, каждый тянет в свою сторону.
Стратегия существует в виде документа или в голове собственника, но в ежедневных решениях не участвует. Каждое подразделение достраивает картину само, и картины не совпадают.
Видение не работает не потому, что плохо сформулировано, а потому что не отсекает вариантов. Если из формулировки не следует, от чего компания отказывается, она не помогает выбирать — а значит, в решениях не используется.
Ресурсы растекаются: пять направлений получают по двадцать процентов внимания вместо того, чтобы два получили по пятьдесят. Компания делает много и не продвигается нигде.
Соберите руководителей и попросите каждого письменно, за пять минут, ответить на два вопроса: куда идёт компания и от чего мы отказались ради этого. Сравните ответы — расхождение и есть размер проблемы.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна почти всегда: видение нельзя спустить приказом, оно работает, только если команда участвовала в его формулировании. Именно это отличает принятую стратегию от объявленной.
Миссия отвечает, зачем компания существует; видение — какой она станет; цели — что нужно сделать в ближайший период. Проблемы начинаются, когда видение подменяют целями: «вырасти в два раза» не даёт команде понимания, какой компанией мы станем, и потому не помогает выбирать между вариантами.
Рабочая проверка: назовите два привлекательных предложения, от которых компания откажется из-за этого видения. Если таких нет, формулировка слишком широкая и ничем не управляет.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.