ИТ-проект идёт второй год, бюджет вырос вдвое.
Сроки и бюджет ИТ-проектов регулярно превышаются, а результат не соответствует ожиданиям. Бизнес и подрядчик по-разному понимают, что должно получиться.
ИТ-проекты срываются на границе бизнеса и исполнителя: бизнес не может сформулировать, что ему нужно, до того как увидит работающее, а классический подход требует определить всё заранее. Разрыв закрывается либо частыми демонстрациями, либо конфликтом.
Помимо прямого перерасхода, срыв ИТ-проекта тормозит всё, что от него зависело, — часто это несколько других инициатив.
Введите правило показывать работающий результат каждые две-три недели, даже неполный. Это дороже по организации и дешевле по итогу: расхождение обнаруживается рано.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, если проект должен изменить процессы: решить это можно только с участием тех, кто по ним работает, и до начала разработки.
Фиксированная цена защищает бюджет и провоцирует спор об объёме при каждом уточнении. Почасовая даёт гибкость и требует доверия и контроля. Для проектов с неясными требованиями чаще работает поэтапная схема с фиксированной ценой каждого этапа.
Обязательно, и с выделенным временем. Проект без заказчика, принимающего решения на стороне бизнеса, управляется подрядчиком — и получается то, что удобно строить, а не то, что нужно.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.