Цель сессии
Помочь команде осознанно сформулировать, какие смыслы, ценности и внутренние мотивы лежат в основе их деятельности. Найти общее основание, с которого можно строить стратегические решения и сплочённость команды.
Типовая проблема / ситуация
- У каждого своё понимание, ради чего существует компания
- Команда работает по инерции, но без энергии и ясной внутренней цели
- После бурного роста или реструктуризации потеряна общая картина
Программа (как проходит)
- Индивидуальная письменная рефлексия (анонимно или открыто)
- Работа в малых группах: «что для нас ценно», «что мы не хотим терять»
- Коллективная фасилитация смысловых блоков
- Визуализация общего ядра (облако смыслов / карта целей / метафора)
Ожидаемый результат
- Согласованное представление о ценностях, мотивах, «ради чего»
- Основа для коммуникации, координации, обновления миссии
- Повышение вовлечённости и уверенности в будущем
Как замерить успех (показатели)
- Рост согласованности в ответах на вопрос «зачем мы это делаем?»
- Улучшение климата и коммуникации в команде
- Увеличение самостоятельных действий, соответствующих выявленным смыслам
Кому подходит
- Управленческие и кросс-функциональные команды
- Компании после быстрого роста или организационных сдвигов
- Организации, входящие в новый жизненный цикл
Длительность
- Подготовка: 1–2 дня (ввод, шаблоны для рефлексии)
- Сессия: 1 день
- По желанию: визуализация итогов (карта/плакат/презентация)
Особенности формата
- Мягкий, безопасный формат для честных разговоров
- Может быть совмещён с выездом, неформальной обстановкой
- Основа для последующей сессии по миссии или стратегии
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Модератор с опытом фасилитации личных смыслов и ценностей
- Психолог/бизнес-коуч с навыком групповой рефлексии
Когда формат может не подойти
- Если участники ждут только «рациональных решений»
- При низком доверии и отсутствии готовности к открытым обсуждениям
Подготовка
- Анкета по личным мотивациям и ценностям
- Подбор примеров из прошлого опыта команды
- Подготовка шаблона для визуального вывода