StratSessions.ru
Инструменты стратегии

Product Portfolio Matrix (Матрица продуктового портфеля)

Средняя60–120 мин5–12 человек

Кратко

Инструмент для анализа и управления портфелем продуктов компании.

Когда применять

  • Для стратегических сессий по управлению продуктовым портфелем
  • При перераспределении инвестиций между продуктами
  • Для оценки жизненного цикла продуктов и принятия решений о выводе или развитии

Что на выходе

  • Полная матрица с распределением всех продуктов компании
  • Стратегии управления по каждой категории продуктов
  • План действий для сбалансированного продуктового портфеля
60–120 мин5–12 человекСложность: Средняя
Product Portfolio Matrix (Матрица продуктового портфеля)

Что это такое?

Product Portfolio Matrix — методика, которая помогает компаниям оценивать свои продукты по критериям рыночного роста и доли рынка. Основана на классической матрице BCG (Boston Consulting Group) с четырьмя квадрантами:

Stars (Звезды) — высокий рост, высокая доля рынка
Cash Cows (Дойные коровы) — низкий рост, высокая доля рынка
Question Marks (Вопросительные знаки) — высокий рост, низкая доля рынка
Dogs (Собаки) — низкий рост, низкая доля рынка

Когда использовать?

Типовые ситуации:

  • Для стратегических сессий по управлению продуктовым портфелем
  • При перераспределении инвестиций между продуктами
  • Для оценки жизненного цикла продуктов и принятия решений о выводе или развитии
  • При планировании выхода на новые рынки или категорий продуктов

️ Как с ним работать

Пошаговый гайд

  1. Подготовка

    • Соберите данные о росте рынка и доле компании в нем для каждого продукта.
    • Определите критерии для оценки и распределения продуктов по квадрантам.

  2. Проведение

    • Разместите продукты в матрице и проанализируйте их позиции.
    • Определите стратегию для каждой категории (инвестировать, удерживать, дивестировать).

  3. Завершение

    • Составьте портфельный план по управлению продуктами на ближайший период.

Вопросы для команды

  • Какие продукты являются нашими «звездами» и как их поддерживать?
  • Какие «вопросительные знаки» могут стать «звездами»?
  • Какие продукты пора перевести в категорию «собаки» и вывести с рынка?
  • Как обеспечить устойчивость «дойных коров»?

Типичные ошибки

  • Опора только на финансовые метрики без учета потребностей рынка
  • Субъективные оценки доли рынка и роста без данных
  • Игнорирование взаимосвязей между продуктами портфеля

Что почитать и изучить

Книги

  • Competitive Strategy — Michael E. Porter
  • Marketing Management — Philip Kotler

Статьи

  • Managing Your Product Portfolio — Harvard Business Review
  • Strategic Portfolio Analysis — MIT Sloan

Примеры применения

  • Coca-Cola — использует матрицу для анализа брендов в разных категориях напитков
  • Samsung — применяет методику для управления портфелем электроники и бытовой техники

Результат работы

  • Полная матрица с распределением всех продуктов компании
  • Стратегии управления по каждой категории продуктов
  • План действий для сбалансированного продуктового портфеля

Связанные инструменты

Анализ пяти сил Портера

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для оценки конкурентной привлекательности отрасли через пять сил давления: конкуренты, поставщики, покупатели, новые игроки и заменители.

Risk Assessment Matrix (Матрица оценки рисков)

Средняя•45–90 мин

Инструмент для систематической идентификации, оценки и приоритизации рисков на проекте или в бизнесе.

PEST-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для оценки макроокружения компании по четырем ключевым категориям: политические, экономические, социальные и технологические факторы.

PESTEL-анализ

Средняя•45–90 мин

Инструмент для анализа внешней среды компании по 6 ключевым факторам: политическим, экономическим, социальным, технологическим, экологическим и правовым.

7S McKinsey

Средняя•60–90 мин

Фреймворк для анализа и согласования семи ключевых элементов организации: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, навыки и общие ценности.

SWOT-анализ

Низкая•30–60 мин

Инструмент для системного анализа сильных и слабых сторон бизнеса, а также внешних возможностей и угроз.

Все инструменты

Провести сессию по этому инструменту

Расскажите о задаче — подскажем, как встроить инструмент в стратегическую сессию, и пришлём материалы, которые есть.

Подбор стратсессии
Ответьте на 7 вопросов — получите персональные рекомендации по формату сессии, длительности и составу участников.
ROI-калькулятор
Рассчитайте экономический эффект от стратегической сессии для вашей компании.
Стратегическая диагностика
Комплексная оценка зрелости компании по 50+ критериям — PDF-карта диагностики.
Провести диагностику
Экспертная рассылка
Еженедельные инсайты, разборы кейсов и новые форматы сессий от эксперта-практика.
Нажимая кнопку «Подписаться», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Советник Главного
Сервис быстрых советов и подбор решений для роста бизнеса.
@sovglav_bot
Telegram-канал
Инсайты про бизнес и стратегии. Присоединяйтесь к каналу — свежие разборы и новости.
t.me/zharkovcom