Сколько изменений можно вести одновременно?
Для среднего бизнеса — одно крупное и одно-два локальных. Ограничение задаётся не бюджетом, а количеством руководителей, готовых тратить на изменение значимую часть своего времени.
Запустили пять изменений одновременно — не пошло ни одно.
План преобразований выглядит логично на бумаге, но не учитывает, сколько изменений организация способна переварить. Люди продолжают делать текущую работу, и на новое не остаётся ни времени, ни внимания.
Ошибка планирования изменений почти всегда одна: считается объём работы и не считается ёмкость организации. Изменение требует избыточного внимания тех же людей, которые заняты операционкой, и эта мощность конечна.
Пять параллельных изменений дают не пять результатов, а ноль: внимание распыляется, ни одно не доходит до закрепления, и вся затраченная работа списывается.
Составьте список идущих изменений и отметьте, кто именно в них участвует. Если одни и те же имена встречаются больше двух раз, план нереализуем независимо от сроков.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна для расстановки очерёдности: отложить изменение — политическое решение, и принимать его надо вместе с теми, чьи инициативы отодвигаются.
Для среднего бизнеса — одно крупное и одно-два локальных. Ограничение задаётся не бюджетом, а количеством руководителей, готовых тратить на изменение значимую часть своего времени.
То, что разблокирует остальное. Часто это не самое ценное изменение, а самое базовое: без изменения системы решений или данных последующие инициативы упрутся в то же ограничение.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.