Как часто проверять движение по стратегии?
Раз в месяц — короткая сверка, раз в квартал — разбор с правом изменить решение. Реже месяца задача успевает забыться, чаще — превращается в операционку и теряет стратегический характер.
Решили на стратсессии, а через полгода выяснилось, что никто ничего не делал.
Стратегические решения принимаются, но их исполнение нигде не отслеживается. Операционные показатели смотрят еженедельно, стратегические — никогда.
Стратегические задачи проигрывают операционным по устройству внимания: у операционных есть срок и последствия сегодня, у стратегических — нет. Без отдельного ритма контроля они вытесняются автоматически, вне зависимости от дисциплины людей.
Компания платит дважды: за проведение сессии и за иллюзию, что вопрос решён. Второе дороже — к теме не возвращаются, считая её закрытой.
Поставьте в календарь ежемесячную встречу на час с единственной повесткой: что сдвинулось по стратегическим решениям. Одного этого достаточно, чтобы половина решений перестала теряться.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сама сессия здесь не нужна — нужен ритм после неё. Но если решений накопилось много и непонятно, какие ещё актуальны, разбор завалов лучше делать отдельным форматом.
Раз в месяц — короткая сверка, раз в квартал — разбор с правом изменить решение. Реже месяца задача успевает забыться, чаще — превращается в операционку и теряет стратегический характер.
Тот, у кого нет своего интереса в конкретных инициативах: часто это сам собственник или выделенный человек без функционального подчинения. Если контроль поручен одному из руководителей направлений, его инициативы неизбежно окажутся в лучшем положении.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.