На какой срок делать дорожную карту?
Год по кварталам с детализацией ближайшего квартала. Более длинная карта в нестабильной среде устаревает раньше, чем исполняется; более короткая не показывает связи со стратегией.
Стратегия есть, а что делать в ближайшие три месяца — каждый понимает по-своему.
Между стратегическим документом и текущими задачами разрыв: нет промежуточного слоя, который превращает направление в последовательность шагов с ответственными и сроками.
Дорожная карта выпадает, потому что она неудобна: требует назвать сроки и ответственных по вещам, в которых много неопределённости. Проще оставить стратегию на уровне направления — там ошибиться нельзя.
Без карты стратегия не исполняется и при этом не опровергается: невозможно сказать, работает выбранное направление или нет, потому что по нему ничего не делалось системно.
Для каждого стратегического приоритета назовите один результат, который должен существовать через девяносто дней, и одного человека, отвечающего за него. Не план работ, а именно результат.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, когда приоритетов несколько и они конкурируют за одних и тех же людей: последовательность шагов приходится согласовывать между подразделениями, а не выдавать сверху.
Год по кварталам с детализацией ближайшего квартала. Более длинная карта в нестабильной среде устаревает раньше, чем исполняется; более короткая не показывает связи со стратегией.
Пересобирать, но не молча. Изменение карты — это управленческое решение, которое нужно объявить и объяснить: иначе команда делает вывод, что планы в компании ничего не значат, и перестаёт относиться к следующим серьёзно.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.