Цель сессии
- Разработать стратегию выхода на новый рынок — географический, отраслевой или сегментный. Определить ключевые шаги, риски и условия для быстрого и уверенного старта.
Типовая проблема / ситуация
- Компания планирует масштабирование, но нет стратегии входа
- Рынок интересен, но непонятны правила игры, конкуренты и модель запуска
- Ранее попытки проваливались из-за неподготовленности или непонимания среды
Программа (как проходит)
- Анализ целевого рынка: структура, игроки, барьеры, возможности
- Сравнение с текущей моделью: что нужно изменить?
- Определение стратегии входа: ниша, позиционирование, первые шаги
- Расчёт потребностей в ресурсах, командах, локализации
- План первых 100 дней выхода с контрольными точками
Ожидаемый результат
- Ясный и согласованный план выхода на рынок
- Понимание рисков и способов их минимизации
- Согласованная команда, готовая к реализации
Как замерить успех (показатели)
- Утверждённая стратегия выхода
- Назначенные ответственные и ресурсы
- Фактический запуск действий в первые 30–60 дней
Кому подходит
- Компаниям, выходящим в новые регионы, страны или ниши
- Стартапам перед первым масштабным запуском
- Командам, которым нужно перейти от идеи к чёткому плану
Длительность
- Подготовка: 2–4 дня
- Сессия: 1 день
- Сопровождение (по запросу): поддержка запуска
Особенности формата
- Может дополняться исследованиями, тестами, пилотами
- Эффективен при наличии внешних консультантов или локальных партнёров
Рекомендуемые спикеры / модераторы
- Специалист по стратегическому маркетингу и позиционированию
- Руководитель с опытом реального запуска на новых рынках
- Модератор, умеющий собирать команду вокруг ясного плана
Когда формат может не подойти
- Если рынок ещё не выбран или полностью неизвестен
- При отсутствии бюджета или возможности действовать быстро
Подготовка
- Исходная аналитика по рынку (при наличии)
- Цели выхода и ограничения
- Потенциальные сценарии масштабирования