Нужен ли отдельный аналитик?
Полезен, когда есть согласованные определения показателей и владелец данных. Без этого аналитик тратит большую часть времени на сверку и объяснение расхождений, а не на анализ.
Данных много, а решения принимаем на ощущение.
Системы накопили большой объём данных, но пользы от них нет: отчёты описывают прошлое, а вопросы руководства требуют другого разреза, который каждый раз собирается вручную.
Аналитика не работает без владельца данных: пока никто не отвечает за их корректность и единый смысл показателей, любые выводы оспариваются, а спор о цифрах заменяет спор о решении.
Компания платит за сбор и хранение данных, а решения продолжает принимать интуитивно — то есть несёт затраты без отдачи.
Выберите три показателя, важных для решений, и добейтесь, чтобы у каждого был один владелец и одно определение. Единое определение выручки или маржи снимает больше споров, чем новая система отчётности.
Бесплатно, своими силами, без консультантов.
Сессия нужна, когда нужно договориться, какие вопросы должны закрываться данными: без этого аналитика строится под возможности систем, а не под управленческие задачи.
Полезен, когда есть согласованные определения показателей и владелец данных. Без этого аналитик тратит большую часть времени на сверку и объяснение расхождений, а не на анализ.
С одного показателя, важнее прочих. Довести до единого определения и одного источника его, а затем следующий. Попытка привести в порядок всё сразу обычно не заканчивается ничем.
Проведём стратегическую сессию под ключ или бесплатно проконсультируем. Ответим на вопросы и подберём оптимальный формат.