Дата публикации: 31 октября 2025 (окончание исследовательских работ) Источник: ООО «Пачоли Консалтинг» Категории: Нефинансовая отчетность, ESG, Устойчивое развитие, Корпоративное управление, Национальные проекты Сигналы: Trend
Описание-резюме отчета
Отчет "Атлас нефинансовой отчетности России 2025" подготовлен ООО «Пачоли Консалтинг» и представляет собой масштабный обзор нефинансовой отчетности российского корпоративного сектора за 2019-2024 годы. Обзор направлен на характеристику актуального состояния и тенденций развития практики публичной нефинансовой отчетности в России, а также предоставляет детальную информацию о количестве, формате, объеме и содержании отчетов.
Сама суть
Несмотря на геополитические вызовы, тренд на ESG-повестку в России сохраняется и развивается, о чем свидетельствует стабильный рост количества нефинансовых отчетов и компаний, их публикующих. Происходит структурный сдвиг к интегрированным отчетам, а также растет популярность национальных стандартов и рекомендаций. Основными драйверами выступают внутренние регуляторные сигналы, запросы внутрироссийских стейкхолдеров (особенно ESG-рейтинговых агентств и инвесторов), а также задачи укрепления бренда работодателя. Основные сложности связаны со сбором данных и внутренней коммуникацией.
Ключевые инсайты для СЕО
Что работает
- Укрепление бренда и деловой репутации (83%): Нефинансовая отчетность эффективно используется для улучшения имиджа компании, что подтверждается стабильно высокой значимостью этой цели.
- Соблюдение законодательных и биржевых требований (62%): Национальное регулирование (рекомендации Банка России, Приказ Минэкономразвития № 764) становится ключевым драйвером, что обеспечивает четкие ориентиры для бизнеса.
- Укрепление бренда работодателя (64%): Впервые включенная в опрос опция показала высокую востребованность, отражая растущую конкуренцию за квалифицированные кадры.
Что НЕ работает
- Оценка вклада в достижение Целей устойчивого развития ООН (снижение с 59% до 42%): Значимость этой цели снизилась, что может указывать на переход от глобальных стратегических амбиций к более локальным и регуляторно обусловленным мотивам.
- Повышение инвестиционной привлекательности (снижение с 70% до 54%): Снижение важности этой цели указывает на изменение структуры инвесторов и их запросов в новых реалиях.
- Неэффективный сбор и консолидация информации (73%): Это остается главным вызовом, требующим систематизации процессов и автоматизации сбора ESG-данных.
Радар возможностей и ловушек
| Возможности | Ловушки |
|---|---|
| Укрепление HR-бренда через нефинансовую отчетность | Отсутствие единой системы сбора ESG-данных |
| Использование национальных стандартов для отчетности | Неучтенность чувствительной информации |
| Интеграция ESG-данных в годовые отчеты | Отставание в сроках выпуска отчетности от финансовых отчетов |
| Активное взаимодействие с ESG-рейтинговыми агентствами | Недостаток квалифицированных кадров внутри компании |
Что это значит для бизнеса
- Для крупного российского бизнеса: Сосредоточиться на выполнении национальных регуляторных требований (Минэкономразвития, Банк России), интегрировать ESG-информацию в годовые отчеты и активно улучшать HR-бренд через отчетность.
- Для компаний, стремящихся к международному взаимодействию (особенно БРИКС и Азия): Продолжать использовать стандарты GRI и следить за развитием ISSB IFRS S1/S2 для повышения доверия и облегчения выхода на новые рынки.
- Для компаний с развитой практикой отчетности: Инвестировать в автоматизацию сбора ESG-данных и внутреннее обучение персонала для повышения качества и эффективности подготовки отчетов.
Вопросы для управленческой команды
- Какие шаги мы предпримеем для систематизации сбора ESG-данных и улучшения внутренней коммуникации между подразделениями?
- Как мы можем более эффективно использовать нефинансовую отчетность для укрепления нашего бренда работодателя?
- Какие национальные стандарты (Приказ Минэкономразвития № 764, рекомендации Банка России) наиболее релевантны для нашей компании, и как мы можем максимально соответствовать их требованиям?
Stratsessions Signals
- Trend: Укрепление национальных регуляторных требований к ESG-отчетности.
- Trend: Растущая роль ESG-отчетности в укреплении бренда работодателя.
- Watch: Динамика качества отчетности: хотя общее качество растет, некоторые компании ухудшают свои показатели.
- Watch: Переход от глобальных ЦУР к национальным целям и проектам.
Для кого полезно
- Генеральные директора и топ-менеджеры российских компаний
- ESG-руководители и специалисты по устойчивому развитию
- Инвесторы и аналитики, работающие на российском рынке
- Представители регуляторных органов и организаций, занимающихся формированием национальной ESG-повестки