Дата публикации: Ноябрь 2025
Источник: Группа компаний «Дело» и «Технологии Доверия»
Категории: Логистика, Транспорт, ESG, Экономика, Технологии, Демография, Политика
Сигналы: Trend, Watch
Описание-резюме отчета
Отчет «Радар трендов в логистике – 2025» разработан совместно Группой компаний «Дело» и «Технологиями Доверия» и выпущен в ноябре 2025 года. Он представляет собой системный анализ и прогноз ключевых трендов, влияющих на логистическую отрасль в условиях глобальной турбулентности, и предназначен для принятия взвешенных стратегических решений в сфере транспорта и логистики.
Сама суть
Логистическая отрасль в 2025 году развивается в условиях высокой неопределенности, геополитических перестроек и стремительного технологического прогресса. Ключевая идея состоит в необходимости гибкой адаптации стратегий на основе анализа взаимосвязанных трендов, таких как рост Глобального Юга, внедрение ИИ, дефицит кадров и ужесточение ESG-регулирования. Российский транспортный бизнес сталкивается с негативной динамикой, но открывает новые возможности благодаря связям со странами Глобального Юга и развитию инфраструктурных проектов.
Ключевые инсайты для СЕО
Что работает
- Развитие Глобального Юга: усиление торгово-экономических связей с Азией, Африкой и Латинской Америкой открывает новые рынки и маршруты, компенсируя спад торговли с традиционными партнерами.
- Цифровая трансформация и ИИ: экспоненциальные темпы внедрения ИИ, IoRT, компьютерного зрения и цифровых двойников позволяют оптимизировать процессы, сокращать издержки и повышать безопасность в логистике.
- Регионализация складов и e-commerce: активное строительство складских комплексов в регионах России и рост e-commerce создают новые логистические хабы и стимулируют развитие инфраструктуры за пределами столиц.
Что НЕ работает
- Дефицит квалифицированных кадров: острая нехватка водителей, кладовщиков и других линейных специалистов, особенно в условиях старения рабочей силы и снижения престижа профессий.
- Ужесточение углеродного регулирования без четкой стратегии: рост требований к декарбонизации и переходу на чистое топливо создает риски для компаний, не инвестирующих в новые технологии и устойчивые решения.
- Высокая неопределенность и сокращение инвестиций: геополитические потрясения, высокая ключевая ставка и закредитованность бизнеса приводят к сокращению инвестиционных программ и сдвигу сроков по важным инфраструктурным проектам.
Радар возможностей и ловушек
| Возможности | Ловушки |
|---|---|
| Развитие новых транспортных коридоров (МТК «Север-Юг», ТТК) | Усиление конкуренции со стороны китайских логистических компаний |
| Внедрение ИИ для оптимизации цепочек поставок и прогнозирования | Дефицит персонала и рост расходов на оплату труда |
| Рост e-commerce и регионализация складов | Сокращение инвестиций и замедление развития инфраструктуры |
| Развитие финансовой логистики и интеграция с банками | Ужесточение государственного регулирования и контроля |
| Фокус инвестиций на Дальний Восток | Рост неопределенности контейнерного рынка и мировых торговых потоков |
Что это значит для бизнеса
- Для логистических операторов: необходимо активно инвестировать в цифровые технологии (ИИ, IoRT), развивать мультимодальные решения и фокусироваться на формировании клиентоориентированных сервисов, а также активно работать с кадровым резервом.
- Для производственных и торговых компаний: следует перестраивать цепочки поставок с учетом новых международных коридоров, регионализации складов и усиления e-commerce, а также оценивать риски и возможности, связанные с ESG-регулированием и дефицитом транспортных мощностей.
- Для инвесторов: перспективными направлениями являются проекты в сфере цифровой логистики, инфраструктуры Дальнего Востока, а также развитие решений для преодоления дефицита кадров и декарбонизации транспортного сектора.
Вопросы для управленческой команды
- Как наша текущая стратегия учитывает растущее значение стран Глобального Юга и потенциал новых транспортных коридоров?
- Какие инвестиции в ИИ и автоматизацию мы должны осуществить, чтобы оставаться конкурентоспособными и эффективно решать проблему дефицита кадров?
- Как мы можем адаптировать наши логистические операции к регионализации складской инфраструктуры и быстрому росту e-commerce в России?
Stratsessions Signals
- Trend: Развитие цифровизации и ИИ в логистике; Рост роли Глобального Юга; Регионализация складской инфраструктуры; Ужесточение ESG-регулирования.
- Watch: Динамика инвестиций в инфраструктуру; Эскалация дефицита кадров; Влияние консолидации рынка государством; Изменение миграционной политики.
- Cut: (Не указано в явном виде, но подразумевается сокращение инвестиций в устаревшие, неавтоматизированные процессы и технологии, а также в логистические схемы, ориентированные исключительно на Запад.)
Для кого полезно
- СЕО и топ-менеджеры в логистике, транспорте и смежных отраслях
- Директора по стратегии, развитию бизнеса и управлению цепочками поставок
- Инвесторы, ориентирующиеся на транспортно-логистический сектор России и международные рынки
Call to Action
- Заказать разбор для своей отрасли
- Подпишитесь на Stratsessions Digest: 5 отчетов → 5 идей → 5 минут