Дата публикации: [Не указана, исследование охватывает 2025 год и планы на 2026-2027]
Источник: ProductSense совместно с X5
Категории: Управление продуктами, IT, HR
Сигналы: Trend, Watch
Описание-резюме отчета
Отчет "Менеджмент продуктов 2025: трансформация профессии и рынка, актуальные навыки" опубликован организатором конференции ProductSense совместно с X5. Он основан на ежегодном исследовании продуктового сообщества России и СНГ, проведенном с 29 октября по 21 ноября 2025 года среди 1220 респондентов. Отчет актуализирует портрет менеджеров продуктов, прослеживает динамику и тренды, а также прогнозирует развитие профессии в ближайшие два года, с особым акцентом на влияние ИИ-технологий.
Сама суть
Исследование ProductSense 2025 показывает, что профессия продакт-менеджера сохраняет свою востребованность, но переживает трансформацию, вызванную активным внедрением ИИ. Несмотря на то, что большинство специалистов уже используют ИИ в работе, его влияние на бизнес-метрики пока не столь очевидно. Прослеживается рост доли более опытных специалистов (Senior, CPO), а зарплаты коррелируют с размером компании. Ключевым трендом на ближайшие два года является развитие ИИ-навыков, аналитики и экономики, при этом продуктовое мышление все больше воспринимается как универсальная компетенция.
Ключевые инсайты для СЕО
Что работает
- Зрелость рынка и рост опытных кадров: доля Middle-специалистов снижается, увеличиваясь у Senior и CPO. Это указывает на потребность в более квалифицированных и способных к стратегическому мышлению продакт-менеджерах.
- ИИ как инструмент личной эффективности: 97% менеджеров продуктов используют ИИ (43% на постоянной основе), 72% отмечают экономию времени (до 2 часов в день). ИИ успешно применяется для поиска информации, генерации идей, анализа данных.
- Продуктовое мышление как мета-навык: 41% респондентов считают, что продуктовое мышление станет мета-навыком для всего IT, 23% - обязательным навыком для всех руководителей. Это подчеркивает растущую ценность продуктовых подходов в целом.
Что НЕ работает
- ИИ не дает бизнес-результаты на уровне продукта: 77% компаний пока не видят изменений в метриках продукта из-за использования ИИ, только около 20% фиксируют прирост. Индивидуальная скорость не всегда трансформируется в бизнес-результаты, что указывает на сложности в интеграции ИИ в продуктовые процессы.
- Разрыв между декларируемой важностью навыков и фокусом развития: управленческие навыки, бизнес-коммуникации, софт-скиллы и работа с командой часто признаются важными, но реже становятся фокусом развития. Это может приводить к дефициту этих компетенций у менеджеров.
- Завышенные ожидания младших специалистов к своим навыкам: Junior-менеджеры реже других грейдов ставят ИИ-навыки в приоритет на развитие в 2026 году, несмотря на их общую важность. Возможно, они недооценивают необходимость постоянного совершенствования в этой быстро меняющейся сфере.
Радар возможностей и ловушек
| Возможности | Ловушки |
|---|---|
| Углубление ИИ-интеграции: Перевести экономию времени отдельных специалистов, достигаемую ИИ, в ощутимые бизнес-результаты на уровне продукта за счет стратегического планирования и метрик. | Игнорирование ИИ-навыков в стратегии: Компании поощряют использование ИИ, но лишь 10% встраивают его в процессы с целевыми показателями, что ведет к потере потенциальной выгоды. |
| Инвестиции в развитие управленческих и мета-навыков: Восполнить разрыв между декларируемой важностью и реальным фокусом развития, особенно у Senior и Head PM, для эффективного руководства растущим сообществом. | Кадровый голод в высокогрейдовых специалистах: Рост доли Senior и CPO показывает, что для перехода на следующий грейд требуется больше опыта, что усложняет найм и развитие руководителей. |
| Применение продуктового мышления вне продуктовых команд: Использовать продуктовое мышление как универсальную управленческую компетенцию для повышения эффективности руководителей в различных функциях IT. | Зависимость от крупного бизнеса: Зарплаты и грейды сильно зависят от размера компании, что может создавать сложности для молодых специалистов или компаний с меньшим штатом, в поиске и удержании талантливых кадров. |
| Развитие ИИ-продуктов: 55% респондентов планируют работать с ИИ-продуктами в ближайшие 2 года, что открывает возможности для создания новых решений и расширения рынка. | Недооценка важности нетворкинга и коммуникации: Менеджеры часто отмечают, что личные связи и умение презентовать свою работу важнее узких профессиональных компетенций, игнорирование этого аспекта может тормозить карьерный рост. |
Что это значит для бизнеса
- Для IT-компаний: Необходимо активно инвестировать в обучение сотрудников ИИ-навыкам и разрабатывать стратегии для интеграции ИИ на уровне продукта, а не только для личной эффективности. Фокусироваться на развитии управленческих и мета-навыков для формирования сильных лидеров.
- Для HR-отделов: Актуализировать требования к кандидатам, включая ИИ-компетенции. Пересмотреть карьерные траектории и программы развития, учитывая растущий спрос на опытных специалистов и потребность в мета-навыках. Обратить внимание на факторы, влияющие на привлечение и удержание талантливых сотрудников (заработок, продукт, руководитель).
- Для образовательных платформ: Разрабатывать и продвигать курсы по ИИ-навыкам, аналитике, экономике и, особенно, по управленческим и мета-навыкам, которые сейчас недооцениваются в развитии. Учитывать потребность в системном и глубоком контенте.
Вопросы для управленческой команды
- Как мы можем ускорить интеграцию ИИ в наши продуктовые процессы, чтобы видеть измеримые бизнес-результаты?
- Какие программы развития управленческих, коммуникационных и мета-навыков нам необходимо запустить или усилить для наших продуктовых менеджеров?
- Какие факторы привлекательности работодателя мы можем улучшить, чтобы конкурировать за высококлассных специалистов, особенно в условиях растущих требований к опыту?
Stratsessions Signals
- Trend: Интеграция ИИ в работу продакт-менеджеров; растущая потребность в глубоких управленческих и стратегических компетенциях; продуктовое мышление как универсальный навык.
- Watch: Эффективность ИИ на уровне бизнес-метрик; способы трансформации роли продакт-менеджера (стратегия vs ИИ-специализация vs неизменность); рост значимости заработка при выборе места работы.
- Cut: Рутинные задачи, которые могут быть автоматизированы ИИ; устаревшие или неадаптированные традиционные фреймворки.
Для кого полезно
- СЕО и топ-менеджеры в IT, финтех, e-commerce
- Директора по продукту, руководители продуктовых направлений
- HR-директора и рекрутеры в IT
- Разработчики образовательных программ для продакт-менеджеров
- Инвесторы, ориентирующиеся на IT и инновации
Call to Action
- Заказать разбор для своей отрасли
- Подпишитесь на Stratsessions Digest: 5 отчетов → 5 идей → 5 минут