В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ В 2025 ГОДУ
Дата публикации: 2025 год
Источник: Инфосистемы Джет
Категории: ИТ, Банки и Финансы, Промышленность, Девелопмент, Ритейл, Страхование, Медицина, Логистика, СМИ, Образование, Гостиничный бизнес, Рекрутинг
Сигналы: Trend, Watch
Описание-резюме отчета
Отчет "Зрелость ИТ в российских компаниях в 2025 году" опубликован компанией "Инфосистемы Джет". Он основан на исследовании 120 российских компаний из различных секторов экономики и оценивает текущее состояние ИТ-инфраструктуры, зрелость технологий и процессов, а также выявляет ключевые тренды и барьеры цифровой трансформации на российском рынке. Отчет релевантен для ИТ-директоров, руководителей подразделений и специалистов, заинтересованных в адаптации ИТ-стратегий к новым условиям.
Сама суть
Исследование "Инфосистемы Джет" выявило, что российский ИТ-рынок находится в активной фазе адаптации к новым реалиям, связанным с импортозамещением, ростом киберугроз и дефицитом кадров. Большинство компаний демонстрируют базовую надежность ИТ, но не достигли стратегической устойчивости и гибкости. Ключевые выводы включают рост ИТ-бюджетов, стремление к технологическому суверенитету через инсорсинг и импортозамещение, а также системные проблемы с кадрами и уровнем зрелости ИТ в некоторых отраслях, особенно в промышленности. Наибольший разрыв между целевой и фактической зрелостью наблюдается в стратегическом управлении ИТ и кадровой ситуации.
Ключевые инсайты для СЕО
Что работает
- Рост ИТ-бюджетов: У подавляющего большинства компаний бюджеты на ИТ растут, что свидетельствует о признании важности модернизации инфраструктуры и перехода на отечественные решения.
- Стремление к инсорсингу и техсуверенитету: 74% компаний используют полную или частичную модель инсорсинг-разработки ПО, подчеркивая стремление к независимому развитию и контролю.
- Развитие DevOps и микросервисов: Большинство компаний внедряют или находятся в процессе внедрения DevOps (37% в процессе, 36% достигли высокого уровня зрелости), что ускоряет выпуск продуктов и улучшает гибкость систем.
Что НЕ работает
- Низкая стратегическая зрелость ИТ: В промышленности ИТ воспринимается как вспомогательная функция; 55% компаний не видят необходимости в собственном архитектурном комитете, что ведет к фрагментации ИТ-ландшафта.
- Недостаточная катастрофоустойчивость: 25% респондентов не соблюдают правило «3-2-1» для резервирования данных, 26% не проводят тестовые восстановления, а у 50% промышленных компаний нет планов по внедрению резервного ЦОД, что создает высокие риски потери данных и остановки бизнеса.
- Кадровый голод и перегрузка ИТ-команд: 49% компаний испытывают недостаток ресурсов, 20% отмечают переработки как норму, 84% тратят до полугода на закрытие ИТ-вакансий.
Радар возможностей и ловушек
| Возможности | Ловушки |
|---|---|
| Ускоренное импортозамещение базовых ИТ-компонентов | Отставание в импортозамещении современных архитектурных подходов (контейнеризация, оркестрация) |
| Внедрение DevOps и микросервисной архитектуры для повышения гибкости | Перегрузка ИТ-команд и дефицит квалифицированных кадров |
| Повышение стратегической роли ИТ в бизнесе и ИТ-консалтинге | Низкий уровень зрелости ИТ-процессов и аудита в 64% компаний |
| Использование внешних подрядчиков для компенсации дефицита специалистов (71%) | Риск недостаточного контроля за качеством услуг и потерей экспертизы в случае делегирования |
Что это значит для бизнеса
- Для ИТ-директоров: Необходимо пересмотреть подходы к стратегическому планированию ИТ, инвестировать в катастрофоустойчивость и активнее развивать внутренние компетенции, а также оптимизировать HR-процессы для привлечения и удержания кадров.
- Для компаний в сфере Промышленности: Срочная необходимость повышения зрелости ИТ, в частности, в области катастрофоустойчивости и внедрения архитектурных комитетов. ИТ должна стать полноценным бизнес-партнером, а не вспомогательной функцией.
- Для Банков и Финансовых организаций: Несмотря на высокую общую зрелость, следует обратить внимание на зоны роста, такие как развитие современных архитектурных подходов и прозрачных моделей распределения затрат, а также обеспечить 100% покрытие тестовыми восстановлениями.
Вопросы для управленческой команды
- Как наша ИТ-стратегия согласуется с бизнес-целями, и есть ли у нас архитектурный комитет для ее системной реализации?
- Какие меры мы предпринимаем для обеспечения полной катастрофоустойчивости нашей ИТ-инфраструктуры и регулярного тестирования планов восстановления?
- Насколько эффективно мы управляем кадровым потенциалом ИТ: как привлекаем, удерживаем и развиваем специалистов, и как снижаем риски перегрузок?
Stratsessions Signals
- Trend: Импортозамещение базовых ИТ-компонентов, рост ИТ-бюджетов, развитие DevOps.
- Watch: Внедрение современных архитектурных подходов (контейнеризация, оркестрация) и повышение стратегической роли ИТ в промышленности.
- Cut: Невнимание к катастрофоустойчивости (правило "3-2-1", резервные ЦОД, тестовые восстановления), отсутствие системного аудита ИТ-процессов.
Для кого полезно
- СЕО и топ-менеджеры в любой отрасли, заинтересованные в цифровой трансформации и устойчивости бизнеса.
- Директора по стратегии и маркетингу, желающие понять роль ИТ в достижении бизнес-целей.
- ИТ-директора, руководители инфраструктуры, директора по цифровой трансформации, архитекторы и ИТ-бизнес-партнеры.
Call to Action
- Заказать разбор для своей отрасли
- Подпишитесь на Stratsessions Digest: 5 отчетов → 5 идей → 5 минут