Российский бизнес: жизнь до и после IPO Strategy Partners, Декабрь 2025

Дата публикации: Декабрь 2025
Источник: Strategy Partners
Категории: Финансовый рынок, Инвестиции, Корпоративное управление

Дата публикации: Декабрь 2025
Источник: Strategy Partners
Категории: Финансовый рынок, Инвестиции, Корпоративное управление
Сигналы: Trend, Watch

Описание-резюме отчета

Отчет, подготовленный Strategy Partners к Декабрю 2025 года, анализирует динамику российского рынка IPO, ключевые мотивы и вызовы для компаний, стремящихся к публичности. В нем представлены рекомендации для будущих эмитентов и подчеркивается растущий потенциал российского фондового рынка. Отчет будет особенно релевантен для компаний, рассматривающих выход на IPO, а также для инвесторов и финансовых аналитиков.

Сама суть

Российский фондовый рынок обладает значительным потенциалом роста, поддерживаемым увеличением числа частных инвесторов и государственной поддержкой. Компании подходят к IPO более взвешенно, а мультипликатор P/E российского рынка кратно ниже зарубежных, что указывает на недооцененность. Привлечение капитала остается важным мотивом, но не единственным, дополняясь желанием повысить бренд, реализовать амбиции акционеров и внедрить мотивационные программы. Pre-IPO выступает как ключевой подготовительный этап, позволяющий компаниям трансформировать модель управления и повысить зрелость перед выходом на публичный рынок.

Ключевые инсайты для СЕО

Что работает

  1. Потенциал роста фондового рынка: Российский фондовый рынок недооценен (P/E в среднем в 4,5 раза ниже), и число инвесторов растет, что создает благоприятную среду для IPO.
  2. Многосторонние мотивы выхода на IPO: Компании не только привлекают капитал, но и используют IPO для повышения бренда, мотивации персонала, монетизации инвестиций акционеров и реализации их амбиций.
  3. Взвешенный подход к публичным размещениям: Доля реализованных IPO к планируемым выросла до 94% в 2024 году, что свидетельствует о более качественной подготовке компаний.
  4. Pre-IPO как эффективный инструмент: Pre-IPO позволяет "почувствовать" публичность, скорректировать стратегию и подготовиться к полноценному IPO, повышая зрелость компании.
  5. Трансформация IR-функции: Рост роли розничных инвесторовN требует перехода к более открытым и digital-ориентированным форматам коммуникации.

Что НЕ работает

  1. Недооценка сложности оценки бизнеса: Акционеры часто имеют завышенные ожидания относительно стоимости, которые не совпадают с рыночным восприятием, без должной аргументации предпосылок финмодели и эффективной IR-экспертизы.
  2. Недостаточное корпоративное управление: Игнорирование вопросов КУ приводит к конфликтам акционеров, затягиванию сроков выхода на рынок и дисконту к стоимости эмитента до 80%.
  3. Незрелость внутренних процессов: Неподготовленность компании (отсутствие МСФО отчетности, непрозрачная бизнес-модель, слабый СД) усложняет выход на IPO и снижает инвестиционную привлекательность.
  4. Отсутствие четкой стратегии и финансовой устойчивости: Без исторических темпов роста выше 20%, положительной EBITDA, низкого уровня долга и четкой долгосрочной стратегии, создание успешного инвестиционного кейса затруднено.

Радар возможностей и ловушек

ВозможностиЛовушки
Привлечение капитала через IPO для реализации стратегии ростаЗавышенные ожидания собственников относительно оценки бизнеса
Развитие программ мотивации для ключевого персонала через акцииНедостаточная аргументация финансовой модели и прогнозов
Повышение силы бренда и доверия стейкхолдеровСлабое корпоративное управление и отсутствие независимых директоров
Упрощение наследования активов через рыночную оценку акцийНеспособность выстроить эффективную IR-функцию и диалог с инвесторами
Использование Pre-IPO для "обкатки" публичности и повышения зрелостиОтсутствие долгосрочной стратегии и финансовой устойчивости
Расширение круга инвесторов и повышение ликвидности акций после IPOРост затрат на аудит, комплаенс и административной нагрузки после IPO

Что это значит для бизнеса

  • Для компаний, планирующих IPO: Необходимо комплексно готовиться, начиная с выстраивания корпоративного управления, разработки четкой стратегии и финансовой модели, а также развития IR-функции. Pre-IPO может стать ценным переходным этапом.
  • Для текущих эмитентов: Важно поддерживать постоянный диалог с инвесторами, в том числе с розничными, адаптируя форматы коммуникации и сохраняя баланс между прозрачностью и оперативностью принятия решений.
  • Для инвесторов: Российский рынок предоставляет возможности для инвестиций в недооцененные активы, однако требует тщательной оценки готовности компаний к публичности и качества их корпоративного управления.

Вопросы для управленческой команды

  1. Насколько наша компания готова к трансформации корпоративного управления согласно требованиям публичного рынка?
  2. Какие аспекты нашей финансовой модели и стратегии требуют усиления для успешной защиты перед инвесторами?
  3. Какие шаги мы можем предпринять для развития эффективной IR-функции, особенно в контексте роста роли розничных инвесторов?

Stratsessions Signals

  • Trend: Значительный рост интереса инвесторов и повышение готовности компаний к IPO на российском рынке.
  • Watch: Необходимость тщательной проработки вопросов оценки бизнеса, корпоративного управления и IR-коммуникаций, чтобы избежать подводных камней публичности.
  • Cut: (Не применимо, отчет подчеркивает возможности, а не призывает к сокращению)

Для кого полезно

  • СЕО и топ-менеджеры компаний, рассматривающих IPO.
  • Директора по стратегии и развитию бизнеса.
  • Инвесторы и инвестиционные фонды, ориентирующиеся на российский фондовый рынок.
  • Финансовые и инвестиционные консультанты.

Call to Action

  • Заказать разбор для своей отрасли
  • Подпишитесь на Stratsessions Digest: 5 отчетов → 5 идей → 5 минут

Понравился материал?

Подпишитесь на обновления, чтобы не пропустить новые исследования и инсайты

Все инсайты