Дата публикации: Февраль 2026 года
Источник: KPMG International
Категории: Инфраструктура, Транспорт, Цифровая трансформация, Искусственный интеллект, Устойчивое развитие
Сигналы: Trend, Watch
Описание-резюме отчета
Отчет KPMG "Global Infrastructure and Transport CEO Outlook 2025" опубликован в феврале 2026 года и основан на опросе 110 руководителей компаний в сфере инфраструктуры и транспорта. Он исследует актуальные вызовы и возможности, с которыми сталкиваются CEO, включая влияние цифровой трансформации, ИИ, изменения в цепочках поставок и устойчивое развитие. Отчет предоставляет инсайты для руководителей, которые стремятся адаптироваться к быстро меняющейся глобальной среде, оптимистично оценивая рост, но с оговорками относительно экономических и технологических барьеров.
Сама суть
- Руководители инфраструктурных и транспортных компаний продемонстрировали высокий уровень оптимизма относительно роста своих компаний (87%) и сектора в целом (84%), что является одним из самых высоких показателей среди всех отраслей, опрошенных KPMG.
- Использование искусственного интеллекта (ИИ) является главным приоритетом для 70% CEO, при этом 73% ожидают быстрой окупаемости инвестиций (ROI) в ИИ в течение 1–3 лет.
- Несмотря на оптимизм, остаются значительные барьеры: опасения по поводу инфляции (79%), сбоев в цепочках поставок (33%) и недостатка технологических навыков рабочей силы (59%).
- Устойчивое развитие глубоко интегрировано в бизнес-стратегии 65% компаний, но при этом лишь 29% полностью учитывают затраты и ROI устойчивости при принятии капитальных решений.
- Отчет указывает на необходимость превращения амбициозных планов в конкретные стратегии, особенно в области ИИ, управления талантами, производительности проектов и финансирования, чтобы преодолеть сохраняющиеся "пробелы в исполнении".
Ключевые инсайты для СЕО
Что работает
- Оптимизм по поводу роста: 87% CEO уверены в росте своих компаний, 84% — в росте сектора, что свидетельствует о положительном настрое на фоне глобальных вызовов.
- Высокие ожидания от ИИ: 70% CEO считают ИИ топовым инвестиционным приоритетом, 73% ожидают ROI от ИИ в течение 1–3 лет, что подчеркивает веру в трансформационный потенциал технологии.
- Приоритет устойчивого развития: 65% компаний полностью интегрировали устойчивое развитие в свой бизнес, а 92% уверены в своей способности ориентироваться в меняющихся нормативных актах, что говорит о стратегической значимости ESG.
Что НЕ работает
- Низкий уровень инвестиций в ИИ: Только 58% руководителей планируют выделить 10–20% бюджета на ИИ, что является самым низким показателем среди всех отраслей и может замедлить фактическую реализацию.
- Проблемы с талантами и навыками: 59% CEO считают, что недостаток технологических навыков может помешать внедрению ИИ, а нехватка квалифицированных кадров из-за "великого увольнения" остается серьезной проблемой.
- Неполная интеграция устойчивости в инвестиции: Всего 29% компаний полностью учитывают затраты и ROI устойчивых инициатив во всех капитальных решениях, что указывает на разрыв между планами и реальным исполнением.
Радар возможностей и ловушек
| Возможности | Ловушки |
|---|---|
| Высокий потенциал роста сектора и компаний | Инфляция и рост затрат |
| Быстрая окупаемость инвестиций в ИИ | Недостаток технологических навыков для ИИ |
| Интеграция ИИ для оптимизации операций | Этические вызовы и отсутствие регулирования ИИ |
| Устойчивое развитие как конкурентное преимущество | Сложность декарбонизации цепочек поставок |
| Расширение рабочей силы и переобучение сотрудников | "Великое увольнение" и старение рабочей силы |
Что это значит для бизнеса
- Для Infrastructure Companies: Сфокусироваться на инвестициях в ИИ для повышения эффективности проектов и управления активами, активно развивать навыки сотрудников, использовать ESG как фактор конкурентоспособности, но также учитывать риски инфляции и сбоев в цепочках поставок.
- Для Transport Operators: Использовать ИИ для оптимизации логистики и энергоэффективности, инвестировать в подключенные и электрические транспортные средства, решать проблемы с талантами путем переобучения и привлечения новых кадров, обеспечивая устойчивость операций.
- Для Tech Providers в секторе: Разрабатывать ИИ-решения, которые могут быстро демонстрировать ROI, уделять внимание этическим аспектам и готовности данных клиентов, а также помогать компаниям преодолевать дефицит навыков через партнерства и обучение.
Вопросы для управленческой команды
- Как мы можем ускорить внедрение ИИ и обеспечить быструю окупаемость инвестиций, учитывая наши текущие бюджетные ограничения?
- Какие конкретные шаги необходимо предпринять для устранения пробелов в технологических навыках нашей рабочей силы?
- Насколько полно мы интегрируем затраты и ROI устойчивых инициатив в наши капитальные решения, и что можно улучшить в этом процессе?
Stratsessions Signals
- Trend: Использование ИИ для повышения операционной эффективности, оптимизации ресурсов и развития устойчивости в инфраструктуре и транспорте.
- Watch: Темпы инвестиций в ИИ в секторе инфраструктуры и транспорта отстают от других отраслей. Необходимо внимательно следить за развитием регулирования и этических норм в области ИИ для безопасного и доверительного внедрения.
- Cut: Отсутствие четкой стратегии по интеграции устойчивости в капитальные инвестиции и недостаточное внимание к декарбонизации цепочек поставок.
Для кого полезно
- СЕО и топ-менеджеры в сфере инфраструктуры и транспорта
- Директора по стратегическому развитию и инновациям
- Руководители по ESG и устойчивому развитию
- Инвесторы, интересующиеся долгосрочными перспективами инфраструктурного и транспортного сектора
Call to Action
- Заказать разбор для своей отрасли
- Подпишитесь на Stratsessions Digest: 5 отчетов → 5 идей → 5 минут