Global talent trends 2026. ACCA, февраль 2026

Дата публикации: февраль 2026
Источник: ACCA (The Association of Chartered Certified Accountants)
Категории: Финансы, Бухгалтерский учет, Управление персоналом

Ежегодный глобальный опрос ACCA, основанный на ответах более 11 000 респондентов из 160 стран, выявляет ключевые тенденции в сфере финансов и бухгалтерского учета. Отчет за 2026 год акцентирует внимание на изменении карьерных амбиций, влиянии ИИ на найм и работу, а также на важности социального воздействия и проблемах удержания талантов.

Описание-резюме отчета

Ежегодный глобальный опрос ACCA, основанный на ответах более 11 000 респондентов из 160 стран, выявляет ключевые тенденции в сфере финансов и бухгалтерского учета. Отчет за 2026 год акцентирует внимание на изменении карьерных амбиций, влиянии ИИ на найм и работу, а также на важности социального воздействия и проблемах удержания талантов.

Сама суть

Отчет Global Talent Trends 2026 подчеркивает, что финансовые специалисты все больше стремятся к работе, которая имеет социальное и экологическое значение. Использование ИИ в процессе найма вызывает серьезные опасения, особенно у руководителей (54%), несмотря на его растущее распространение. Проблемы удержания талантов остаются актуальными, требуя от работодателей комплексного подхода, выходящего за рамки только компенсации.

Ключевые инсайты для СЕО

Что работает

  1. Социальное и экологическое воздействие: 63% респондентов хотят, чтобы их будущая финансовая работа способствовала решению экологических проблем, а 69% — социальному воздействию. Это особенно выражено среди поколения Z (74% для социального воздействия, 69% для экологического).
  2. Гибкие карьерные пути: Почти четверть респондентов (24%) планируют перейти на другой карьерный путь в долгосрочной перспективе, а 49% предпочитают стабильную роль с элементами краткосрочной или фриланс-работы.
  3. Уверенность в освоении ИИ: 82% респондентов уверены в своей способности изучать и применять ИИ-технологии, что говорит о готовности специалистов к адаптации.

Что НЕ работает

  1. Опасения по поводу ИИ в найме: 48% респондентов выражают сомнения в использовании ИИ-алгоритмов при найме, причем более половины руководителей (54%) разделяют эти опасения из-за потери человеческого взаимодействия и потенциальной предвзятости.
  2. Проблемы межпоколенческого сотрудничества: 42% респондентов считают, что сотрудничество между четырьмя основными поколениями на рабочем месте затруднено, причем молодые сотрудники (44%) чаще выражают обеспокоенность.
  3. Застой в прогрессе психического здоровья: 54% респондентов сообщают, что их психическое здоровье страдает из-за рабочего давления (по сравнению с 52% в 2025 году), что указывает на отсутствие улучшений в этой области.

Радар возможностей и ловушек

ВозможностиЛовушки
Привлечение талантов через демонстрацию социального и экологического воздействия компанииПотеря квалифицированных кадров из-за негибких карьерных путей и жестких мандатов по возвращению в офис
Развитие навыков, связанных с ИИ, среди сотрудников для повышения продуктивностиСнижение доверия к процессам найма из-за чрезмерного использования ИИ без человеческого контроля
Создание инклюзивной многопоколенческой рабочей среды для повышения коллаборацииНеудовлетворенность компенсацией и давлением стоимости жизни, приводящее к текучести кадров

Что это значит для бизнеса

  • Для финансовых компаний: Интегрировать социальное и экологическое воздействие в миссию компании и коммуникацию для привлечения талантов. Пересмотреть стратегии найма с учетом опасений по поводу ИИ, обеспечивая прозрачность и человеческий фактор.
  • Для HR-отделов: Разработать программы поддержки психического здоровья и улучшить межпоколенческое сотрудничество. Создать гибкие карьерные траектории и возможности для переквалификации, особенно в области ИИ.
  • Для руководителей: Осознать, что компенсация — лишь один из факторов удержания талантов. Фокусироваться на создании психологической привязанности к организации через улучшение опыта сотрудников, прозрачные карьерные пути и демонстрацию надежного лидерства.

Вопросы для управленческой команды

  1. Как мы можем более эффективно демонстрировать наше социальное и экологическое воздействие для привлечения и удержания финансовых талантов?
  2. Какие меры мы можем предпринять для повышения доверия к использованию ИИ в наших процессах найма и обеспечения справедливого отбора кандидатов?
  3. Как мы можем улучшить межпоколенческое сотрудничество и поддержку психического здоровья, чтобы создать более инклюзивную и продуктивную рабочую среду?

Stratsessions Signals

  • Trend: Стремление к работе с социальным и экологическим воздействием.
  • Watch: Влияние ИИ на найм и рабочие процессы.
  • Cut: Игнорирование межпоколенческих вызовов и проблем психического здоровья сотрудников.

Для кого полезно

  • СЕО и топ-менеджеры в финансовом секторе
  • Директора по стратегии и маркетингу
  • HR-директора и менеджеры по талантам
  • Инвесторы, ориентирующиеся на устойчивое развитие и социальную ответственность

Call to Action

  • Заказать разбор для своей отрасли
  • Подпишитесь на Stratsessions Digest: 5 отчетов → 5 идей → 5 минут
Персональный анализ

Анализ рынка под ваш проект — за 1000 ₽

Открываете офлайн-бизнес и нужны конкретные цифры под ваш город, формат и размер? У нас 50 готовых ниш — от кофеен и автосервисов до коворкингов и онлайн-школ. Размер рынка локально, экономика, конкуренция, риски. PDF на email за 10-20 минут.

Все 50 ниш анализа рынка

Рекомендуем также