Дата публикации: [Март 2025]
Источник: Акселератор ФРИИ
Категории: Продуктовое управление, IT, Финтех, HR
Сигналы: Trend, Watch
Описание-резюме отчета
Отчет "Исследование рынка продуктового управления в России и странах СНГ 2025" подготовлен Центром корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ». Он вышел в марте 2025 года и анализирует текущий уровень зрелости, барьеры и тенденции в продуктовом управлении в регионе. Отчет релевантен для компаний, стремящихся повысить эффективность своих продуктовых функций и выстроить системный подход к развитию продуктов.
Сама суть
Рынок продуктового управления в России и СНГ проходит этап становления зрелости, но демонстрирует значительную неоднородность. Лишь каждая третья компания достигла "продвинутой" стадии, при этом малый бизнес лидирует по доле зрелых компаний благодаря своей гибкости. Главными барьерами являются дефицит компетенций, отсутствие комплексного подхода к построению функции, невыстроенные процессы и ограниченный доступ к данным, что приводит к низкой результативности продуктовых команд (всего 48% инициатив достигают целей). Рынок труда остро нуждается в Middle и Senior специалистах, ответом на что становится внутреннее развитие сотрудников и пилотное использование ИИ для автоматизации рутины. Инвестиции в развитие продуктовой функции носят реактивный характер, и для успеха необходимы системные вложения в организационную модель, работу с данными и компетенции специалистов.
Ключевые инсайты для СЕО
Что работает
- Малый бизнес лидирует по зрелости: 47% малых компаний уже достигли продвинутого уровня зрелости благодаря гибкости и близости к клиенту, что демонстрирует важность этих факторов для формирования продуктовой культуры.
- Внутреннее развитие специалистов: Доминирование внутреннего развития сотрудников над внешним наймом для закрытия дефицита экспертизы, особенно на Middle и Senior уровнях, коррелирует с более высокой зрелостью и результативностью команд.
- Использование ИИ: Пилотное использование ИИ для автоматизации рутины и усиления Middle-экспертизы показало прямую связь с более высокой зрелостью продуктовой функции.
Что НЕ работает
- Недостаточная результативность инициатив: Только 48% продуктовых инициатив достигают своих целей, что обусловлено дефицитом компетенций, ограниченным доступом к данным и невыстроенными процессами (включая discovery).
- Отсутствие комплексного подхода: Главный тормоз развития — не деньги, а отсутствие комплексного подхода к построению функции и процессов, что формирует замкнутый круг: нет экспертизы → нет процессов → нет инвестиций.
- Несогласованность метрик и бизнес-целей: Продуктовые команды вовлечены в планирование, но лишь 20% из них имеют автономию; в каждой третьей компании решения утверждает бизнес, разрывая связь между продуктовыми и бизнес-метриками.
Радар возможностей и ловушек
| Возможности | Ловушки |
|---|---|
| Активное внедрение ИИ для автоматизации и усиления экспертизы | Замкнутый круг из отсутствия экспертизы, процессов и инвестиций |
| Системные инвестиции в организационную модель, данные и компетенции | Реактивный характер инвестиций, а не стратегический |
| Развитие внутренних программ обучения и менторства для роста Middle/Senior специалистов | Острая нехватка Middle и Senior специалистов на рынке труда |
| Расширение автономии продуктовых команд для привязки к бизнес-результатам | Несогласованность продуктовых метрик и бизнес-целей, отсутствие автономии |
| Усиление фокуса на систематизацию product discovery и экспериментов | Невыстроенные процессы, отсутствие инструментария для discovery и A/B-тестирований |
| Создание матриц компетенций и прозрачных карьерных треков | Отсутствие четких критериев оценки competence, матриц и программ развития |
Что это значит для бизнеса
- Для крупного и среднего бизнеса: Необходимо переходить от реактивных инвестиций к стратегическим, фокусируясь на систематизации процессов, расширении автономии команд и внутреннем развитии сотрудников. Особое внимание уделить выстраиванию сквозной аналитики и работе с данными.
- Для малого бизнеса: Поддерживать свою гибкость и близость к клиенту, активно осваивать ИИ для усиления экспертизы и автоматизации, что позволит поддерживать лидерство в доле зрелых продуктовых команд.
- Для HR-отделов: Разрабатывать и внедрять матрицы компетенций, программы внутреннего развития и обучения, а также механизмы использования ИИ для покрытия дефицита экспертизы, особенно на Middle уровне.
Вопросы для управленческой команды
- Как мы можем системно инвестировать в наши продуктовые команды, чтобы превратить продуктовую функцию в стратегический актив?
- Какие шаги мы можем предпринять для расширения автономии продуктовых команд и усиления их влияния на бизнес-результаты?
- Как мы можем улучшить доступ к данным и систематизировать процессы discovery и экспериментов для повышения результативности наших инициатив?
Stratsessions Signals
- Trend: Системное внутреннее развитие продуктовых компетенций и использование ИИ.
- Watch: Несогласованность продуктовых метрик и бизнес-результатов.
- Cut: Экстенсивные методы роста через наращивание бюджета и найма без системного подхода.
Для кого полезно
- СЕО и топ-менеджеры в IT, Финтех, E-commerce, Телеком
- Директора по продукту (CPO, Head of Product)
- HR Directors и HR Business Partners, отвечающие за развитие талантов
- Инвесторы, оценивающие зрелость продуктового управления в компаниях
Call to Action
- Заказать разбор для своей отрасли
- Подпишитесь на Stratsessions Digest: 5 отчетов → 5 идей → 5 минут