Global Outlook for Air Transport – Trade, AI, and the energy transition

Дата публикации: Декабрь 2025
Источник: IATA Sustainability and Economics
Категории: Авиаперевозки, Торговля, Искусственный Интеллект, Энергетический переход

Дата публикации: Декабрь 2025
Источник: IATA Sustainability and Economics
Категории: Авиаперевозки, Торговля, Искусственный Интеллект, Энергетический переход
Сигналы: Trend, Watch

Описание-резюме отчета

Полугодовой отчет от IATA Sustainability and Economics, опубликованный в декабре 2025 года, анализирует текущее состояние и вызовы в авиационной отрасли, с особым акцентом на влияние глобальной торговли, искусственного интеллекта и энергетического перехода. Ключевая идея отчета заключается в том, что, несмотря на глобальные шоки и турбулентность, авиационная индустрия демонстрирует устойчивость и достигает рекордных показателей прибыли, но сталкивается со значительными препятствиями, такими как ограничения поставок, рост цен на SAF и конкуренция с ИИ за возобновляемую энергию. Отчет релевантен для руководителей авиакомпаний, инвесторов, регуляторов и всех заинтересованных сторон в глобальной экономике.

Сама суть

  • Авиаиндустрия успешно преодолевает вызовы, достигая рекордной чистой прибыли в $41 млрд в 2026 году при стабильной чистой марже 3.9%, что обусловлено высоким коэффициентом загрузки и диверсификацией доходов.
  • Грузовые авиаперевозки демонстрируют устойчивость, особенно в сегменте высокоценных и срочных товаров, а также в поддержке электронной коммерции, с прогнозируемым ростом трафика на 2.6% в 2026 году.
  • Основные препятствия включают ограничения поставок самолетов и рабочей силы, а также низкая доступность и высокая стоимость SAF, что замедляет декарбонизацию индустрии.
  • Искусственный интеллект, хотя и способствует росту грузовых перевозок, становится серьезным конкурентом для авиации за ограниченные ресурсы возобновляемой энергии, усложняя производство SAF.
  • Регионально Европа лидирует по чистой прибыли, Ближний Восток – по маржинальности, а Азиатско-Тихоокеанский регион – по скорости роста. Северная Америка сталкивается с новыми вызовами, но остается ключевым игроком в прибыльности.

Ключевые инсайты для СЕО

Что работает

  1. Устойчивость и прибыль: Авиаиндустрия достигает рекордной чистой прибыли в $41 млрд в 2026 году при стабильной чистой марже 3.9%, что является выдающимся результатом в условиях турбулентности.
  2. Высокие коэффициенты загрузки и доходы: Прогнозируемые коэффициенты загрузки на уровне 83.8% и рост дополнительных доходов (Ancillary revenues) позволяют авиакомпаниям поддерживать прибыльность и компенсировать рост затрат.
  3. Грузовые авиаперевозки как стабилизатор: Авиаперевозки грузов продемонстрировали удивительную устойчивость, играя ключевую роль в обеспечении своевременной доставки товаров в условиях торговой нестабильности и наращивания спроса на ИИ-связанные товары, с ростом трафика на 2.6% в 2026 году.

Что НЕ работает

  1. Ограничения поставок: Дефицит самолетов, задержки поставок и нехватка рабочей силы (особенно пилотов и техников) создают серьезные ограничения для роста, повышают операционные издержки и замедляют обновление флота, средний возраст которого растет.
  2. Проблемы с SAF: SAF покроет менее 1% общего потребления топлива в 2026 году. Неэффективная политика, отсутствие гармонизации между CORSIA и региональными инициативами, а также жесткая конкуренция с ИИ за возобновляемую энергию делают производство SAF дорогим и недостаточным.
  3. Низкая маржинальность: Несмотря на рекордную прибыль, авиационная отрасль остается низкомаржинальной (3.9%), что делает ее уязвимой к внешним шокам и требует постоянного управления затратами и диверсификации доходов.

Радар возможностей и ловушек

ВозможностиЛовушки
1. AI-Driven Investment: Растущий спрос на высокоценные, чувствительные ко времени товары, стимулируемый инвестициями в ИИ и рост электронной коммерции, поддержит авиагрузовые перевозки.1. Конкуренция за возобновляемую энергию: Растущий спрос на электроэнергию со стороны дата-центров ИИ увеличивает конкуренцию за ограниченную возобновляемую энергию, что усложняет производство SAF.
2. Диверсификация доходов: Расширение дополнительных услуг и сегментации клиентов позволяет авиакомпаниям поддерживать доходы и адаптироваться к изменяющимся условиям.2. Ограничения цепочек поставок: Задержки поставок самолетов, двигателей и запчастей ограничивают рост флота, повышают затраты на техническое обслуживание и замедляют обновление парка.
3. Развитие регионов: Быстрый рост пассажиропотока в Азиатско-Тихоокеанском регионе, а также стабильная прибыльность Ближнего Востока и рост в Европе открывают новые рынки.3. Неэффективная политика в области SAF: Отсутствие согласованной глобальной политики и высокие затраты на SAF из-за мандатов и олигополистического ценообразования замедляют декарбонизацию.
4. Укрепление устойчивости: Снижение цен на топливо и стабилизация единичных затрат, а также эффективное управление пропускной способностью, улучшают финансовую устойчивость.4. Нехватка рабочей силы и рост затрат: Дефицит пилотов и технических специалистов, инфляция заработной платы и операции по техническому обслуживанию стареющего флота увеличивают операционные расходы.

Что это значит для бизнеса

  • Для авиакомпаний: Укреплять финансовую устойчивость через диверсификацию доходов (ANCILIARY), оптимизацию затрат, и активное управление флотом (даже за счет удержания старых самолетов). Лоббировать более эффективные и гармонизированные политики в области SAF. Инвестировать в обучение и удержание персонала для преодоления кадровых дефицитов.
  • Для производителей самолетов и компонентов: Ускорять производство и устранять узкие места в цепочках поставок. Разрабатывать более эффективные решения для стареющих самолетов, а также новые модели, направленные на снижение потребления топлива.
  • Для инвестиционных фондов: Рассмотреть инвестиции в авиационные активы, особенно в более прибыльные и быстрорастущие регионы (Азиатско-Тихоокеанский регион, Ближний Восток, Европа), а также в компании, активно развивающие дополнительные доходы и улучшающие операционную эффективность.

Вопросы для управленческой команды

  1. Как мы можем оптимизировать наш портфель дополнительных услуг, чтобы увеличить доходы и удержать клиентов в условиях конкуренции?
  2. Какие меры мы можем предпринять для смягчения влияния дефицита рабочей силы и задержек поставок самолетов на наши операционные затраты и возможности роста?
  3. Какова наша стратегия по обеспечению потребностей в SAF, и как мы можем влиять на политику или участвовать в развитии его производства, чтобы снизить риски и затраты?

Stratsessions Signals

  • Trend: Грузовые авиаперевозки остаются критически важным звеном в глобальной торговле, особенно для высокоценных и срочных грузов, и будут расти за счет электронной коммерции и ИИ-инвестиций.
  • Trend: Стремление авиаиндустрии к декарбонизации через SAF сталкивается с серьезными препятствиями, такими как конкуренция с ИИ за возобновляемую энергию и неэффективная политика, что делает эту цель труднодостижимой в краткосрочной перспективе.
  • Watch: Распределение глобальных инвестиций: значительные вложения в ИИ (порядка $500 млрд в 2026 году) в сравнении с гораздо меньшими объемами вложений в возобновляемую энергию, особенно в SAF, что может серьезно замедлить энергетический переход.

Для кого полезно

  • СЕО и топ-менеджеры в авиационной отрасли, логистике и торговле
  • Директора по стратегии и маркетингу в сфере транспорта и энергетики
  • Инвесторы, ориентирующиеся на транспортную инфраструктуру, энергетику и ИИ-технологии

Call to Action

  • Заказать разбор для своей отрасли
  • Подпишитесь на Stratsessions Digest: 5 отчетов → 5 идей → 5 минут

Понравился материал?

Подпишитесь на обновления, чтобы не пропустить новые исследования и инсайты

Все инсайты