Global Materials Perspective 2025: McKinsey & Company, October 2025

Дата публикации: Октябрь 2025
Источник: McKinsey & Company
Категории: Металлы и добыча, Строительные материалы, Пластики, Целлюлоза и бумага, Энергетический переход, Геополитика, Искусственный интеллект

Дата публикации: Октябрь 2025
Источник: McKinsey & Company
Категории: Металлы и добыча, Строительные материалы, Пластики, Целлюлоза и бумага, Энергетический переход, Геополитика, Искусственный интеллект
Сигналы: Trend, Watch

Описание-резюме отчета

Отчет "Global Materials Perspective 2025" подготовлен практикой McKinsey Global Energy & Materials. Он анализирует спрос и предложение на материалы в трех сценариях энергетического перехода и трех сценариях предложения, используя данные MineSpans. Отчет призван дать представление об изменяющейся доступности, доступности по цене и устойчивости материалов, включая те, которые критически важны для энергетического перехода и расширения цифровой инфраструктуры.

Сама суть

Отчет McKinsey за 2025 год по материалам предсказывает устойчивый спрос, особенно на материалы для энергетического перехода, несмотря на замедление декарбонизации в некоторых регионах. В то время как доходы от металлов и добычи сократились на 6% в 2024 году, прибыльность осталась стабильной благодаря росту цен на золото, медь и алюминий. Геополитические риски и концентрация поставок усиливаются, а инновации в ИИ и автоматизации способствуют росту производительности, хотя вызовы, связанные с затратами и дефицитом рабочей силы, сохраняются.

Ключевые инсайты для СЕО

Что работает

  1. Устойчивый спрос на материалы энергетического перехода: Спрос на медь, литий и редкоземельные элементы продолжает расти из-за низкоуглеродных технологий, составляя более половины общего роста спроса до 2035 года.
  2. Рост производительности благодаря технологиям: ИИ, генеративный ИИ и автоматизация способствуют восстановлению производительности в горнодобывающей отрасли, особенно в геопространственном картографировании, сортировке руды и оптимизации перевозок.
  3. Сильные показатели на рынках капитала: Несмотря на снижение доходов, рынки капитала металлов и добычи показали сильный рост, с увеличением общей акционерной доходности (TSR) в 3.5 раза с 2015 года, что указывает на долгосрочную устойчивость сектора.

Что НЕ работает

  1. Замедление декарбонизации: В некоторых регионах, особенно в Европе и США, замедлился прогресс в декарбонизации, что проявляется в снижении темпов роста продаж электромобилей и заморозке проектов по низкоуглеродной стали.
  2. Геополитическая напряженность и концентрация поставок: Усиливается ресурсный национализм, протекционизм и концентрация поставок ключевых материалов, создавая риски недоступности рынков и необходимость местной интеграции поставок.
  3. Растущие затраты и дефицит рабочей силы: Снижение содержания руды, усложнение условий добычи и нехватка квалифицированной рабочей силы оказывают давление на будущую производительность, требуя инновационных решений и значительных инвестиций.

Радар возможностей и ловушек

ВозможностиЛовушки
Расширение в новые географии и критические материалы (с учетом госинцентвивов)Возросший ресурсный национализм и протекционизм
Рост спроса от ИИ (например, медь для дата-центров)Замедление темпов декарбонизации в некоторых регионах
Увеличение рентабельности золота, меди, алюминияСнижение доходов в металлургии и добыче (особенно из-за угля и стали)
Рост производительности через ИИ, автоматизацию, операционное превосходствоРастущие издержки от снижения содержания руды и дефицита рабочей силы
Развитие устойчивых решений и экономичных подходов к сокращению выбросовНеконкурентоспособность глубоких методов декарбонизации без субсидий
Морская добыча как альтернативный источник материаловРегуляторная неопределенность и экологические риски морской добычи

Что это значит для бизнеса

  • Для горнодобывающих компаний: Сосредоточиться на критических материалах (медь, литий, РЗЭ), инвестировать в новые технологии ИИ и автоматизацию для повышения производительности, искать новые географические рынки с государственными стимулами, а также развивать партнерства для обеспечения устойчивости цепочек поставок. Борьба с падающим содержанием руды и дефицитом рабочей силы должна быть приоритетом.
  • Для производителей материалов: Адаптироваться к меняющемуся спросу, используя новые возможности в секторах ИИ и обороны. Пересмотреть стратегии декарбонизации, ориентируясь на экономически эффективные подходы и учитывая снижающуюся готовность платить за "зеленые" продукты. Рассмотреть переконфигурацию цепочек создания стоимости и глобальное сорсинг для снижения издержек и рисков.
  • Для покупателей материалов: Обеспечить доступ к критически важным материалам через долгосрочные контракты, инвестиции в новые проекты и создание запасов. Активно участвовать в инновационных партнерствах для разработки специализированных продуктов и использовать цифровые инструменты для оптимизации закупок и управления поставщиками. Увеличить использование переработанных материалов для снижения затрат и углеродного следа.

Вопросы для управленческой команды

  1. Как мы можем изменить нашу стратегию инвестиций в НИОКР, чтобы использовать возможности, создаваемые ИИ и генеративным ИИ в наших производственных процессах?
  2. Какие меры мы предпринимаем для снижения геополитических рисков в наших цепочках поставок ключевых материалов и для диверсификации источников поставок?
  3. Как мы можем оптимизировать наши проекты по декарбонизации, чтобы обеспечить их экономическую жизнеспособность в условиях снижающейся готовности рынка платить "зеленые" премии?

Stratsessions Signals

  • Trend: Инвестиции в ИИ и автоматизацию для повышения производительности и компенсации растущих издержек.
  • Trend: Диверсификация географии поставок и создания стоимости для снижения геополитических рисков.
  • Watch: Темпы декарбонизации и готовность потребителей платить "зеленые" премии; необходимо более гибко подходить к стратегиям устойчивого развития.
  • Watch: Возможности морской добычи; следить за развитием регулирования и технологической зрелости, прежде чем масштабировать инвестиции.

Для кого полезно

  • Генеральные директора и топ-менеджеры в горнодобывающей и металлургической промышленности.
  • Директора по стратегии, снабжению и устойчивому развитию в секторах, зависящих от материалов (например, автомобилестроение, электроника, строительство).
  • Инвесторы, фокусирующиеся на энергетическом переходе, критических материалах и ресурсах.

Понравился материал?

Подпишитесь на обновления, чтобы не пропустить новые исследования и инсайты

Все инсайты