Шаблоны и документы

Брифы и техзадания

Опросник для заказчика перед стартом подготовки. Основа для технического задания и программы сессии.

Шаблон, не юр. консультация. Перед использованием с конкретным заказчиком рекомендуется проверка квалифицированным юристом с учётом специфики вашей сделки и применимого законодательства РФ.

Бриф — это анкета, которую заказчик заполняет до старта подготовки сессии. Он становится основой для разработки программы и часто оформляется как Приложение № 1 к договору (Техническое задание).

Хорошо заполненный бриф снижает риск провала сессии в 3-5 раз. Без него фасилитатор импровизирует на основе домыслов, а заказчик получает программу, которая не отвечает на его реальный запрос.

Шаблон ниже структурирован по 9 ключевым блокам: контекст компании, цели сессии, состав участников, формат и логистика, подготовленные материалы, бюджет, предыдущий опыт, индикаторы успеха. Заполняется заказчиком в один заход (30-60 минут) и обсуждается на короткой kickoff-встрече с фасилитатором.

Шаблон для скачивания

Бриф / Техническое задание (универсальный)

Опросник на 9 разделов для заказчика. Заполняется до подготовки сессии. Основа для разработки программы.

Ключевые блоки документа

  • Контекст компании (отрасль, размер, этап развития)
  • Цели сессии (главная бизнес-цель + 3-5 конкретных задач)
  • Что НЕ является целью (anti-scope)
  • Состав участников (количество, роли, динамики)
  • Формат и логистика (дата, длительность, очно/онлайн)
  • Подготовленные материалы (стратегия, финансы, исследования)
  • Бюджет (с разделением на этапы)
  • Предыдущий опыт сессий
  • Индикаторы успеха (как поймём что прошло хорошо)

Типовые ошибки

Цель «провести сессию». Это не цель — это активность. Цель должна быть бизнес-результатом: «согласовать стратегию на 3 года», «выработать дорожную карту», «решить кризис с командой».

Отсутствие anti-scope. Не указано чего НЕ должно быть на сессии — фасилитатор может затронуть болезненную тему, которой команда хотела избежать.

Ошибка с участниками. Часто включают всех топ-менеджеров «потому что положено». Лучше: только тех, кто реально влияет на принятие решения по теме сессии.

Размытые индикаторы успеха. «Будет интересно» — не индикатор. «Принято решение по X», «согласована метрика Y» — индикаторы.

Нужна не только бумага, а реальная стратсессия?

Шаблоны — это документы. Если нужна стратегическая сессия под ключ — с подготовкой, фасилитацией, отчётом и follow-up — поможем подобрать формат и команду.

Узнать стоимость стратсессии
← Все категории договоров и документов