О чём речь
Открывая сессию, модератор подчеркнул парадокс современности: величие и универсальные ценности рушатся одновременно. Многое, что казалось устойчивым, оказывается подвижным. В этом контексте управление активами требует огромной мудрости и готовности к постоянной адаптации.
Дискуссия сосредоточилась на том, как государство, бизнес и общество вместе находят пути управления активами в условиях нестабильности, хаоса и неопределенности. Ключевая роль отводится законодательству, которое должно создавать современные, гибкие рамки для управления собственностью и активами.
Спикеры подчеркивали необходимость переосмысления подходов к эффективности системообразующих отраслей и критически важных активов страны, с учетом геополитических рисков и новых форм собственности (включая цифровые активы и данные).
Почему это важно для бизнеса
-
Геополитические риски становятся ключевым фактором в управлении активами: компании должны переоценивать портфели с учетом риска санкций, эмбарго и переформатирования торговых союзов.
-
Государственное имущество как источник стоимости: переоценка эффективности государственных активов может привести к приватизациям, концессиям и новым моделям государственно-частного партнерства, создающим инвестиционные возможности.
-
Прозрачность как конкурентное преимущество: компании, которые демонстрируют прозрачность в управлении активами и соответствие международным стандартам, получают доступ к дешевому финансированию и лучшие рейтинги.
-
Данные как новые активы: цифровые активы, большие данные и информационные системы становятся критическими факторами стоимости. Компании должны переоценивать их роль в портфеле.
-
Суверенитет требует контроля над ключевыми активами: государство будет активнее вмешиваться в управление стратегическими активами (энергетика, технологии, инфраструктура), что создает новые требования к согласованности интересов бизнеса и государства.
-
Автоматизация и ИТ как инструменты для повышения эффективности: системы управления большими данными и искусственный интеллект могут значительно повысить качество и окупаемость активов.
Сигналы для стратегии
| Сигнал | Что это означает |
|---|---|
| Переоценка государственных активов | Opportunity: государство переоценивает эффективность стратегических активов; компании могут участвовать в концессиях и ГЧП. |
| Геополитика как фактор управления активами | Risk: санкции и переформатирование торговых союзов требуют переоценки портфелей. Компании должны готовить сценарии изоляции. |
| Законодательство становится инструментом адаптации | Trend: государство переосмысляет законодательство о собственности и активах; компании должны следить за изменениями и адаптировать стратегии. |
| Прозрачность и отчетность как инвестиционные критерии | Opportunity: инвесторы требуют прозрачности; компании, которые демонстрируют это, получают доступ к дешевому капиталу. |
| Данные и цифровые активы как новые границы | Opportunity / Risk: управление данными, информационными системами и цифровыми активами станет критическим. Инвестиции в кибербезопасность и ИТ-инфраструктуру окупаются многократно. |
| Государственно-частное партнерство как мост | Opportunity: новые модели ГЧП могут привлечь частный капитал и управленческую компетентность для эффективного использования государственных активов. |
Ключевые тезисы участников
| Спикер / Представитель | Основные тезисы |
|---|---|
| Владимир Плигин, ассоциация юристов России | Управление активами требует мудрости и готовности к преодолению неопределенностей; роль государства и законодательства критична. |
| Сергей Гаврилов, председатель комитета по собственности, Дума | Переоценка эффективности системообразующих отраслей и активов критична; необходимо выстраивание современного законодательства по управлению собственностью и учету геополитических рисков. |
| Лидия Михеева, Общественная палата | Прозрачность и подотчетность в управлении активами — это основа доверия и эффективности. Частное право должно развиваться в направлении защиты интересов всех сторон. |
| Дмитрий Средин, Банк ВТБ | Финансовые институты готовы вкладывать в проекты, которые демонстрируют прозрачность и эффективность управления активами. Это окупается многократно. |
| Игорь Федоров, совет директоров "РК Сложные системы" | Системы управления активами требуют применения передовых технологий и больших данных. Компании, которые это делают, получают конкурентное преимущество. |
| Александр Шишкин, Росимущество | Государственное имущество требует переоценки эффективности; многие активы могут быть переданы в более эффективное управление через концессии и ГЧП. |
Суть одним фрагментом
"Величие музыки, которое вы наблюдаете, и одновременно за этим величием вы можете наблюдать и другое: тонны и тонны того, что казалось бы носит устойчивый характер, рушится. В настоящее время многие вещи, которые оказываются нам прочными, они крайне подвижны. Управлять активами сегодня — это значит находить способ преодоления неопределенностей, это значит в условиях хаоса находить наиболее эффективные пути."
Что это означает для вашей стратегии
-
Переоцените портфель активов с учетом геополитических рисков
▸ Проанализируйте, какие активы уязвимы к санкциям, эмбарго и переформатированию торговли. Подготовьте сценарии изоляции и диверсификации. -
Инвестируйте в прозрачность и системы отчетности
▸ Инвесторы ценят прозрачность. Современные системы управления активами, учета и аудита дают доступ к дешевому капиталу и улучшают рейтинги. -
Участвуйте в государственно-частном партнерстве
▸ Государство ищет партнеров для более эффективного управления стратегическими активами. Концессии и ГЧП открывают новые потоки доходов. -
Развивайте компетенции в управлении цифровыми активами и данными
▸ Системы управления большими данными, кибербезопасность и ИТ-инфраструктура станут ключевыми для конкурентоспособности. Инвестиции в них окупаются многократно. -
Адаптируйте стратегию к переменам в законодательстве
▸ Государство переоценивает подходы к управлению собственностью. Будьте в авангарде этих изменений; работайте с законодателями для формирования благоприятных нормативных рамок. -
Создавайте системы управления активами, которые преодолевают неопределенность
▸ Компании, которые могут быстро адаптировать стратегии управления активами в условиях хаоса и неопределенности, получат конкурентное преимущество.
Для обсуждения на стратегической сессии
- Какие активы в нашем портфеле наиболее уязвимы к геополитическим рискам? Какие сценарии мы должны подготовить?
- Как мы можем повысить прозрачность управления активами для получения доступа к дешевому капиталу?
- Какие возможности государственно-частного партнерства мы должны исследовать?
- Какие инвестиции в цифровые активы и системы управления данными нам критичны?
- Как мы позиционируем себя в контексте переоценки государством эффективности стратегических активов?
- Какие модели адаптивного управления активами нам позволят быстро реагировать на геополитические изменения?
- Какие партнерства с государственными структурами и финансовыми институтами нам помогут в этом?