ПМЭФ-2025
2025

Северный морской путь: между историей и будущим транспортного коридора

Почему это важно: контроль над Арктикой = контроль над будущими потоками ресурсов и мировой логистикой

ВозможностьТренд
Дата публикации: Июнь 2025
Спикеры:Сигнал, Основные тезисы

Насколько реалистичны планы России по 100 млн т грузопотока? Какие отрасли получат выгоду от контейнерных линий через СМП первыми? Как бизнесу встроиться в проекты с высокой госцентрализацией («Единый морской оператор»)? Какие механизмы удержания людей в Арктике будут работать, кроме «северной ипотеки»? Как распределить риски: ледовые условия, санкции, дороговизна судов ARC7?

АрктикаСеверныйМорскойПутьЭнергопереходЛогистикаРоссия_Азия

Июнь 2025
Теги: #Арктика, #СеверныйМорскойПуть, #Энергопереход, #Логистика, #Россия_Азия
Сигналы: opportunity, trend

О чём речь

Материал подготовлен на основе сессии «Морской путь по северному побережью Руси. 500 лет истории» (ПМЭФ-2025).
Мы не пересказываем формат — здесь только важные для стратегии сигналы, развилки и риски.
Сессия посвящена Северному морскому пути (СМП) как ключевой транспортной артерии, соединяющей Россию, Европу и страны Азии, и его роли в энергетике, сырьевых проектах и международной торговле.

Почему это важно для бизнеса

  • Россия формирует альтернативный мировой транспортный коридор, снижая зависимость от Суэцкого канала и южных маршрутов.
  • За 10 лет грузопоток вырос в 10 раз (до 37,9 млн т в 2024 г.), цель — более 100 млн т.
  • Лёд в Арктике останется минимум ещё 50 лет — значит, ставка только на «потепление» не оправдана, нужны масштабные ледокольные мощности.
  • СМП становится ядром стратегических проектов (СПГ, нефть, медь, никель, редкоземы), что формирует новые цепочки стоимости и зависимость от инфраструктуры.
  • Арктика — не только экономика, но и часть национальной идентичности и безопасности, что закрепляет государственный приоритет.

Сигналы для стратегии

СигналЧто это означает
Рост грузопотока в 10 раз за десятилетиеВозможности для экспорта и транзита через российскую территорию растут
Подтверждение: «лёд будет»Долгосрочные инвестиции должны учитывать постоянные ледовые условия
Запуск «Единого морского оператора» (Русатом Арктика)Централизация логистики и новые правила игры для грузоотправителей
Контейнерные линии Китай–Россия через СМППоявление стабильного сервиса, расширение B2B-возможностей
Геологоразведка и запуск Баимского ГОКаНовая сырьевая база СМП — медь, олово, редкоземы
Кадровый акцент: «На Севере жить»Бизнесу нужно думать о привлечении и удержании людей в суровых условиях

Ключевые тезисы участников

Спикер / ПредставительОсновные тезисы
Вячеслав Рукша, Росатом«СМП всегда был службой для государства; новые ледоколы = новые возможности»
Александр Макаров, ААНИИ«Потепление есть, но лёд остаётся. Лёд будет минимум 50 лет»
Владимир Панов, Росатом«Грузопоток вырос в 10 раз, Арктика — до 15% ВВП, это национальная идея»
Андрей Чибис, губернатор Мурманской области«СМП = как освоение космоса в СССР. Задача — сделать коридор выгодным»
Александр Цыбульский, губернатор Архангельской области«Архангельск наращивает контейнерные линии, нужен комплексный проект развития Арктики»
New New Shipping Line (Китай)«СМП — шаг к стабильному сервису, нужны субсидии для ледового флота»
Safe Trans Line (Китай)«Сокращаем транзит до 19–20 дней, но суда ARC-7 слишком дороги без ГЧП»
Роман Троценко, ION«Технологический прогресс делает Арктику доступнее: серия ледоколов, СПГ, спутники»
Владислав Кузнецов, губернатор ЧАО«Геологоразведка открывает новые проекты (медь, олово), ключ — логистика и энергия»
Георгий Фотин, Баимский ГОК«1 трлн ₽ инвестиций, нужны налоговая стабильность и нормативная база для беспилотной техники»
Ратиш Наир, Индия«СМП — новый коридор Россия–Индия, продолжение исторического сотрудничества»

Суть одним фрагментом

«Лёд будет. Поэтому будущее СМП зависит не от климата, а от инвестиций в ледоколы, инфраструктуру и кадры» (Александр Макаров, ААНИИ)

Что это означает для вашей стратегии

  1. Логистика и экспорт
    ▸ Рассматривать СМП как новый канал выхода на азиатские рынки (19–23 дня до Китая).

  2. Капиталоёмкие проекты
    ▸ Планировать долгосрочные вложения с горизонтом 2040+, учитывая потребность в стабильных налоговых условиях.

  3. Инфраструктурные альянсы
    ▸ Без ГЧП строительство ледоколов и портов нерентабельно — нужны коалиции бизнеса и государства.

  4. Кадры и регионы
    ▸ Удержание людей в Арктике становится таким же стратегическим фактором, как нефть и газ.

  5. Диверсификация рисков
    ▸ СМП — альтернатива Суэцкому каналу, но с высокой стоимостью. Нужно просчитывать баланс «время vs деньги».

Для обсуждения на стратегической сессии

  • Насколько реалистичны планы России по 100 млн т грузопотока?
  • Какие отрасли получат выгоду от контейнерных линий через СМП первыми?
  • Как бизнесу встроиться в проекты с высокой госцентрализацией («Единый морской оператор»)?
  • Какие механизмы удержания людей в Арктике будут работать, кроме «северной ипотеки»?
  • Как распределить риски: ледовые условия, санкции, дороговизна судов ARC-7?

Понравился материал?

Подпишитесь на обновления, чтобы не пропустить новые инсайты с мероприятий

Все события