О чём речь
На третий год подряд бизнес-диалог России и Бразилии открывает Петербургский экономический форум. Стороны отметили беспрецедентный рост двусторонней торговли: в 2024 году она увеличилась на 15% и достигла исторического максимума. Однако спикеры подчеркивали, что отношения находятся в начале большого пути и требуют системного развития.
Основные площадки партнерства — БРИКС и Группа двадцати (G20), где Россия и Бразилия активно координируют позиции по вопросам устойчивого развития, торговли и региональной стабильности. Бизнес видит критические окна в логистике, расчетах, номенклатуре экспорта/импорта и развитии технологического сотрудничества.
Совет предпринимателей России и Бразилии, а также торговые палаты обеих стран, выступили проводниками системного партнерства, предложив конкретные механизмы для углубления сотрудничества.
Почему это важно для бизнеса
-
Доступ к латиноамериканским рынкам: Бразилия открывает двери в Меркосур и расширяет позиции России в регионе, где доля страны все еще невелика; это критично для диверсификации географии продаж.
-
Товарооборот растет, но потенциал огромен: увеличение на 15% в 2024 году показывает потенциал; эксперты говорят, что это только начало, и товарооборот может вырасти еще в несколько раз при системном развитии.
-
Сельское хозяйство и технологии как ключевые секторы: Россия — глобальный поставщик удобрений и зерна, Бразилия — мясо и кофе; в совокупности это создает огромный синергетический эффект для логистических и торговых операций.
-
БРИКС и G20 как платформы для влияния: обе страны координируют позиции в этих структурах, что усиливает их геополитический вес и создает новые инвестиционные возможности для альянсных компаний.
-
Логистические вызовы как окна для инвестиций: развитие корридоров и расчетных систем между странами откроет новые возможности для логистических компаний и финтехов.
-
Научно-технологическое сотрудничество как предпосылка для инноваций: расширение номенклатуры экспорта требует совместных разработок в технологиях, что привлечет венчурное и грант-финансирование.
Сигналы для стратегии
| Сигнал | Что это означает |
|---|---|
| Исторический максимум торговли | Opportunity: рынки расширяются; компании с опытом в Латинской Америке или России получают преимущество в доступе к альянсам. |
| Логистические вызовы как приоритет | Risk / Opportunity: системные проблемы в доставке и расчетах — это риски для текущей торговли, но и возможности для инфраструктурных инвестиций. |
| Развитие в БРИКС и G20 | Opportunity: координация в этих структурах создает новые контракты и стратегические альянсы для компаний, способных работать в многоструктурной среде. |
| Технологический разрыв требует сокращения | Risk / Opportunity: Россия и Бразилия отстают в высокотехнологичных экспортах; совместные инвестиции в НИОКР могут создать новые чемпионов. |
| Меркосур и ЕАЭС как потенциальные партнеры | Opportunity: договоренность между этими структурами открыла бы доступ к более крупным рынкам и создала бы беспрецедентные экономические масштабы. |
| Совет предпринимателей как проводник | Opportunity: институты деловой координации становятся местом, где рождаются контракты и альянсы. |
Ключевые тезисы участников
| Спикер / Представитель | Основные тезисы |
|---|---|
| Родриго де Лима Баэна Соарес, Посол Бразилии (онлайн) | Партнерство России и Бразилии имеет глубокие корни; товарооборот растет, но стороны находятся в начале стратегического пути. |
| Андрей Гурьев, РАПУ | Россия — глобальный лидер в удобрениях; Бразилия нуждается в поставках. Необходимо системное развитие логистики и расчетных систем. |
| Владимир Ильичев, МЭР России | Государство поддерживает расширение экономического сотрудничества в рамках БРИКС и двусторонних соглашений. |
| Павел Кардозо, президент Совета предпринимателей Бразилия–Россия (онлайн) | Бизнес готов вкладывать в развитие партнерства; нужны институциональные гарантии и упрощение расчетов. |
| Сергей Красильников, РСПП | Торговые палаты и деловые советы должны стать мостами между предпринимателями. Перспективы велики в АПК, энергетике и логистике. |
| Татьяна Машкова, НК СЭСЛА | Латинская Америка — стратегический приоритет для России. Совет предпринимателей и комитеты содействия способны катализировать контакты. |
| Сергей Рябков, МИД России | Россия активно развивает сотрудничество через БРИКС, G20 и двусторонние каналы. Бразилия — ключевой партнер в обоих форматах. |
Суть одним фрагментом
"Мы находимся только в самом начале нашего большого пути. Нам необходимо решить очень многие проблемы: логистические, расчетные, наращивать номенклатуру экспорта и импорта, увеличивать научно-технологическую составляющую. Нам нужно системное решение и активное комплексное обсуждение со стороны правительств, бизнеса, академического сообщества."
Что это означает для вашей стратегии
-
Развивайте логистические коридоры в Латинскую Америку
▸ Инфраструктура доставки между Россией и Бразилией изношена; инвестиции в логистику, портовую безопасность и таможенное взаимодействие дадут первомеров долгосрочное преимущество. -
Входите на бразильский рынок через русскоговорящие сети
▸ Используйте растущую русскую диаспору в Бразилии и опыт российских компаний в регионе для ускоренного доступа на рынок. -
Ищите синергию в сельском хозяйстве и пищевой промышленности
▸ Удобрения (Россия) + мясо/кофе (Бразилия) = нерастраченный потенциал. Компании, интегрирующие цепочки, получат премию на бирже. -
Инвестируйте в финтех и расчетные системы
▸ Логистика расчетов между странами — критическая проблема. Финтех-решения, альтернативные к долларовым каналам, будут востребованы. -
Участвуйте в БРИКС-ориентированных форумах и советах
▸ Совет предпринимателей России–Бразилии, торговые палаты, РСПП — это места, где рождаются контракты и альянсы. Инвестируйте в членство и видимость. -
Развивайте НИОКР совместно с бразильскими партнерами
▸ Увеличение технологической составляющей экспорта требует совместных разработок. Гранты и венчурное финансирование доступны для инновационных проектов.
Для обсуждения на стратегической сессии
- Какие логистические и таможенные проблемы наиболее критичны для нашего выхода на бразильский рынок?
- Как мы можем использовать растущий товарооборот для расширения собственного присутствия в Латинской Америке?
- Какие партнерства в Совете предпринимателей и торговых палатах нам дадут конкурентное преимущество?
- Какие инвестиции в расчетные системы и финтех нам критичны для работы с Бразилией?
- Как мы интегрируем свою деятельность в БРИКС и G20 для получения стратегических преимуществ?
- Какие синергии мы можем создать с бразильскими компаниями в сельском хозяйстве и пищевой промышленности?
- Как мы готовимся к возможной интеграции Меркосур и ЕАЭС?