19 июня 2025
Теги: торговые войны, внешняя торговля, санкции, экспорт, ЕАЭС, торговый суверенитет, новые рынки
Сигналы: risk, opportunity
Summary: На ПМЭФ-2025 замминистра экономразвития, представители бизнеса и иностранные чиновники разобрали, как Россия выстраивает внешнеторговую архитектуру в условиях беспрецедентного протекционизма США и распада старого мирового порядка.
О чём речь
Сессия «Россия в эпоху торговых войн» (ПМЭФ-2025, 19 июня) прошла на фоне острейшей торговой эскалации: в апреле 2025 года США ввели тарифы против более чем 50 стран — на уровне до 50%, а в отношениях с Китаем развязалась полноценная торговая война. Мир не видел такого уровня тарифной защиты около 100 лет — со времён 1920–30-х годов, когда протекционизм стал одной из причин Великой депрессии.
За столом собрались заместитель министра экономического развития РФ, гендиректор УРАЛХИМ, министр по торговле ЕАЭС, замминистра торговли Турции и министр международных экономических отношений Сербии. Разговор шёл о том, есть ли у России реальная стратегия на этот перелом — или это снова ситуативная адаптация.
Ключевой тезис: нормативная архитектура мировой торговли, формировавшаяся после Второй мировой войны, разрушена. Мир движется к фрагментированной глобализации, основанной не на доверии, а на контроле. Для России это одновременно угроза и стратегическое окно.
Почему это важно для бизнеса
- Тарифы — беспрецедентный уровень: после частичного отката США уровень тарифов остаётся исторически высоким. Логика ВТО — «открытая экономика выгодна всем» — больше не работает как глобальная норма.
- УРАЛХИМ выбит из топ-5: введение акциза на газ в России привело к тому, что российские производители азотных удобрений платят за газ столько же, сколько американские. Компания упала из пятёрки самых эффективных производителей мира во вторую десятку.
- Сербия — новый hub: более 200 000 россиян переехало в Сербию, открыто свыше 4 000 новых компаний и 9 000 ИП — преимущественно IT и технологии. Это де-факто плацдарм для выхода на западные рынки.
- Африка — стратегический приоритет Китая: Китай имеет посольства и экономических представителей во всех африканских странах. Россия пока не имеет сопоставимого присутствия на этом рынке — окно закрывается.
- Евразийское пространство — будущий центр: большинство аналитических организаций прогнозируют, что через 10–15 лет евразийское пространство и Азия станут новыми лидерами мировой экономики.
- Торговый суверенитет = технологический суверенитет: по словам представителя Сербии, «без суверенитета в торговле ни одна страна не имеет будущего». Это уже не геополитическая риторика, а операционная реальность.
Сигналы для стратегии
| Сигнал | Что это означает |
|---|---|
| Тарифный уровень 1930-х | Прогнозировать торговые условия на 3–5 лет вперёд невозможно — нужна диверсификация рынков и партнёров. |
| ВТО де-факто перестало работать | Двусторонние и региональные соглашения важнее, чем глобальные нормы. ЕАЭС, ШОС, АСЕАН — реальные рамки. |
| УРАЛХИМ вылетел из топ-5 из-за акциза на газ | Госрегулирование внутри страны может обнулить конкурентоспособность на внешних рынках быстрее, чем санкции. |
| Сербия как IT-hub для россиян | Для компаний с международными операциями Сербия — легальный и рабочий канал в западные рынки. |
| Китай занял Африку | Россия опаздывает с выходом на африканские рынки; без кредитных ресурсов и представительства не зайти. |
| Технологии = новый экспорт | ИИ, IT, инновационные решения — перспективный несырьевой экспорт через партнёров (Сербия + Россия на третьи рынки). |
| ЕАЭС наращивает влияние | Министерство по торговле ЕЭК активно расширяет торговые соглашения — нужно следить за новыми преференциями. |
Ключевые тезисы участников
| Спикер / Представитель | Основные тезисы |
|---|---|
| Владимир Ильичев (Минэкономразвития РФ) | Ситуация создаёт возможности для перестройки торговых потоков; важны новые рынки — Ближний Восток, ЮВА, Африка. |
| Дмитрий Коняев (УРАЛХИМ) | Акциз на газ убил конкурентоспособность: платим за газ как американцы, но без их инфраструктурных преимуществ. Нужна государственная поддержка экспорта через тарифы естественных монополий. |
| Андрей Слепнев (ЕЭК ЕАЭС) | Торговый суверенитет — ключевой приоритет. ЕАЭС расширяет географию соглашений. |
| Ненад Попович (Министерство, Сербия) | 200 000+ россиян в Сербии — это живая экосистема IT и технологий. Потенциал совместного экспорта на третьи рынки огромен. Евразийское пространство — будущий мировой центр. |
| Мустафа Тузджу (Минторговли Турции) | Турция балансирует, извлекая выгоду из новой торговой архитектуры. Новые соглашения с незападными партнёрами — приоритет. |
| Сергей Твердохлеб (РСПП) | Углеродное регулирование — новый нетарифный барьер в торговле с ЕС. |
| Антон Цециновский (РЭЦ) | Поддержка несырьевого экспорта требует доступных кредитных ресурсов и продвижения на новых рынках. |
Суть одним фрагментом
«Ситуация непростая, вызовов очень много — но и возможностей она открывает очень много. Барьеры будут нарастать. Но через 10–15 лет евразийское пространство и Азия станут новыми лидерами мировой экономики. Те, кто займёт позиции сейчас, выиграют.»
Что это означает для вашей стратегии
-
Проведите аудит зависимостей от западных торговых каналов
▸ Какая доля выручки / поставок завязана на страны, где риск эскалации санкций высок? Нужен сценарный анализ с горизонтом 2–3 года. -
Выйдите на рынки, где ещё нет очереди
▸ Африка, Юго-Восточная Азия, Ближний Восток — не «запасные варианты», а стратегические позиции. Пока конкуренция невысока — её нужно занять. Китай уже там. -
Оцените влияние внутреннего регулирования на вашу экспортную себестоимость
▸ История УРАЛХИМ показывает: акциз, тариф, регуляторное решение внутри страны может уничтожить конкурентоспособность быстрее, чем внешние санкции. Моделируйте это заранее. -
Рассмотрите Сербию как операционный hub
▸ Для IT-компаний, технологического бизнеса и всех, кому нужен легальный выход на западные рынки, — Сербия с экосистемой россиян и налоговыми преференциями работает прямо сейчас. -
Включитесь в повестку ЕАЭС и ШОС
▸ Новые торговые соглашения ЕЭК создают преференции, которыми пользуются не все. Изучите, какие рынки открываются через эти механизмы для вашей отрасли.
Для обсуждения на стратегической сессии
- Какова наша реальная зависимость от западных рынков и торговых каналов — и что происходит с выручкой при новой волне эскалации?
- Есть ли у нас стратегия выхода на рынки Африки, ЮВА или Ближнего Востока — или это по-прежнему абстракция?
- Как внутренние регуляторные решения (тарифы, акцизы, стандарты) влияют на нашу экспортную конкурентоспособность? Отслеживаем ли мы это системно?
- Работаем ли мы через Сербию, ОАЭ или другие «мосты» для выхода на недоступные рынки? Насколько это легально и устойчиво?
- Каков наш несырьевой экспортный потенциал — технологии, IT, услуги — и есть ли план его реализации?
- Как изменится наша переговорная позиция с ключевыми поставщиками и партнёрами, если торговые войны углубятся ещё на 2–3 уровня?